тва в бурхливому морі ринкової економіки.
Формальне планування, безумовно, вимагає відомих зусиль. Але воно дає і чимало вигод: по-перше, змушує керівників мислити перспективно, а не жити одним днем, від випадку до випадку, по-друге, веде до чіткої координації дій, по-третє, встановлює основні показники діяльності, які піддаються контролю; по-четверте, змушує підприємство чітко визначити свої завдання, по-п'яте, дозволяє передбачати очікувані зміни, підготуватися до раптової зміни обстановки; по-шосте, наочно демонструє взаємозв'язок обов'язків усіх посадових осіб.
Планування тісно пов'язано з організацією робіт і контролем.
Стратегічне планування є основою будь-якого іншого планування та діяльності підприємства взагалі. Тому виробленні хорошого стратегічного плану слід приділяти першочергову увагу.
2. Вибір стратегії розвитку підприємства та її відображення в бізнес-планах
Стратегія розвитку підприємства визначається після підбиття підсумків діяльності за перший рік роботи. Якщо підсумки позитивні, то можна подумати про подальшу розвитку фірми; якщо негативні, то варто проаналізувати свою діяльність, виявити причини невдачі.
Починати слід з ревізії маркетингу, з перевірки маркетингового середовища, в якій діяла фірма. Насамперед зверніть увагу на те, які зміни відбулися в макросреде. З цією метою треба проаналізувати демографічні фактори, а саме: які траплялися демографічні події, які вплинули на попит на її продукцію і які відповідні дії слід зробити фірмі.
Потім аналізуються економічні фактори, які несприятливо стали впливати на результати діяльності фірми, зокрема, можливо, відбулося різке збільшення орендної плати, цін і тарифів на воду, тепло, енергію і т.д.
Аналогічним чином досліджуються зміни і тенденції в розвитку інших факторів макросередовища, які обумовлюють зниження ефективності діяльності фірми.
Після цього аналізується мікросередовище, в якій діє фірма. Насамперед оцінюються зміни ринку послуг, які надає фірма: чи не відбулося звуження ринку, чи не виникли на ньому нові сегменти, чи не змінився попит на продукцію фірми, склад покупців, чи не з'явилися нові конкуренти і т.п.? Можливо, змінилися вимоги до якості, ціні продукції фірми, рівню обслуговування і т.д.
Далі піддаються ревізії прийняті програми маркетингу. Корисно, наприклад, ще раз уточнити, чи чітко зорієнтована програма фірми на ринкову діяльність; цілком чи ясно визначені завдання самої фірми і її маркетингу у вигляді чітких цілей, які служили б керівництвом при плануванні маркетингу та оцінці досягнутого; чи відповідають маркетингові завдання реального конкурентного положенню фірми, її ресурсів і можливостям.
Варто ще раз перевірити: що являє собою основоположна стратегія прийнятого маркетингу? Наскільки вона забезпечує вирішення поставлених завдань? Чи надійно вона обгрунтована?
Досить Чи виділено коштів для ви...
