Зміст
1. Методи планування людських ресурсів
. Організаційна структура служби управління персоналом
. Економічні методи управління
Список використаних джерел
1. Методи планування людських ресурсів
Сучасні організації використовують для планування потреб у людських ресурсах різні методи від вельми простих до вкрай складних. Найбільш простий метод - це екстраполяція - досить часто застосовувана в практиці планування. Суть цього методу полягає в перенесенні існуючої в організації ситуації на планований період з урахуванням коефіцієнтів, що враховують зміна виробничих показників. При всій привабливості методу очевидна його обмеженість, він цілком підходить для планування потреби в персоналі на короткий період часу для організацій з досить стабільною структурою, що працюють в мало мінливих зовнішнього середовища.
Багато організації застосовують в реальній практиці метод скоригованої екстраполяції. Він враховує зміни співвідношення факторів, що визначають потребу в персоналі, продуктивність праці, зміни цін, зміни на місцевому ринку робочої сили.
Деякі організації використовують метод експертних оцінок, який заснований на думці експертів, як правило, керівників структурних підрозділів або організацій.
Досвід та інтуїція експертів дає можливість використовувати досить популярний спосіб планування, пов'язаного з прогнозуванням, яке більш-менш надійно підказує, що в майбутньому при відомих умовах необхідно вжити організації, як треба діяти, щоб отримати бажані результати.
При проведенні кадрового планування необхідно зібрати базу даних, здійснити їх передачу, внести в комп'ютер. Це завдання можна вирішити тільки за допомогою кадрової інформаційної системи. У сучасних організаціях використовують різні комп'ютерні моделі для перспективного планування людських ресурсів. На основі інформації, наданої лінійними менеджерами, фахівці з людських ресурсів будують комп'ютерний прогноз потреби в персоналі. Використання комп'ютерних моделей дозволяє застосовувати різні методи прогнозування, що підвищує точність прогнозу. Складність застосування цього методу полягає в труднощі отримання достовірної прогнозної інформації про майбутні зміни як усередині організації, так і зовнішнього середовища.
Планування людських ресурсів.
Сутність процесу планування людських ресурсів в сучасній організації.
Планування людських ресурсів - традиційно увазі процес визначення того коли, де, скільки, якої якості (кваліфікації) і за якою ієни потрібно організації співробітників для реалізації її завдань.
Основне завдання планування людських ресурсів (у вузькому сенсі) полягає в забезпеченні реалізації планів організації з точки зору людського фактора підприємства - працівників їх чисельності, кваліфікації, продуктивності, витрат на їх найм.
Недосконале планування людських ресурсів дорого обходиться організаціям і може призвести до втрати цінних ресурсів.
Приклад. Велика американська корпорація, що створила спільне підприємство з російським партнером, направила йому устаткування вартістю близько 4 млн. Дол., Яке мало бути встановлено на заводі спільного підприємства. Передбачалося, що російська сторона надасть монтажників для установки обладнання. Однак російські монтажники виявилися не в змозі змонтувати устаткування, більше того завдали йому шкоди. В результаті, спільне підприємство понесло значні незаплановані витрати, пов'язані із запрошенням іноземних фахівців, ремонтом обладнання, затримкою пуску виробничої лінії. У той же час, ефективне планування людських ресурсів позитивно впливає на результати організації завдяки: оптимізації використання персоналу. Детальне планування дозволяє виявити і продуктивно застосувати незатребуваний потенціал співробітників шляхом розширення посадових обов'язків, переведення працівників на інші робочі місця, реорганізацію виробничих процесів;
· вдосконалення процесу прийому на роботу. Планування є джерелом інформації про потреби організації в персоналі, що дає можливість забезпечити пошук і відбір кандидатів на планомірній основі, знизити витрати і уникнути кризових ситуацій, пов'язаних з нестачею робочої сили;
· організації професійного навчання. План з людських ресурсів є основою для планування і проведення професійного навчання в компанії. Ретельна розробка цього плану дозволяє забезпечити потрібну кваліфікацію працівників і домогтися реалізації бізнес-планів з найменшими витратами;
· створення основи для розвитку інших програм управлі...
