РЕФЕРАТ
з курсу В«МенеджментВ»
по темі: В«Принципи, функції та методи управління В»
1. Принципи управління
Управлінська діяльність грунтується на використанні спеціальних принципів управління.
Принцип - це основне правило, вимога, ідея управління та його основа.
Основні принципи визначають філософію і стратегію керівництва підприємством і його ланками. Дотримання принципів управління служить запорукою високої якості управлінського рішення і, отже, високою ефективності управління.
З урахуванням вироблених принципів коригуються мети діяльності підприємств, уточнюються пріоритети, формулюється його політика, розробляються методи. Реалізація принципів, цілей, пріоритетів та політики підприємств здійснюється за допомогою відповідних робочих методик, інструкцій, положень, нормативів. Останні формують механізм управління організацією.
Демократичний принцип розподілу функцій управління заснований на методах і правилах суспільного поділу праці. Відповідно до цими правилами за кожним органом і особою господарського керівництва, починаючи з директора заводу і закінчуючи виробничим бригадиром, закріплюється певна частина управлінської роботи (функція). Різні за змістом управлінські функції необхідно розподіляти таким чином, щоб кожен робив свою справу, яку знає і за виконання якого відповідає.
Принцип наукової обгрунтованості методів і правил управління припускає, що методи, форми і засоби управління повинні бути строго науково обгрунтовані і вивірені практикою. Виробництво - це те середовище, де на основі законів природи і суспільного розвитку виводяться закони виробництва. Останні діють так само неминуче, як і закони природи. Саме тому знання законів виробництва для кожного фахівця в такій же мірі необхідно, як і знання законів фізики та біології.
Необхідність принципу ефективності управління пов'язана з багатоваріантністю шляхів досягнення однієї і тієї ж поставленої мети. Керівництво організацій знаходиться в постійному пошуку ефективних рішень під всіх сферах діяльності. В умовах вільного ринку керівник зобов'язаний постійно бути в пошуку і навіть ризикувати, щоб не відстати від своїх конкурентів. На практиці доведено, що часом краще не приймати ніякого рішення, ніж приймати необдумане і неправильне. Чим вище рівень управління, на якому приймається рішення, тим більш ретельно, за інших рівних умовах, вони повинні бути обгрунтовані. Після прийняття управлінського рішення повинні прийматися організаційні, адміністративні та економічні заходи з його реалізації та контролю за ходом його виконання.
Принцип сумісності особистих, колективних та державних інтересів пов'язаний з характером виробництва. Часто господарські організації розміщуються в населених пунктах і використовують місцеві природні ресурси. Природно, вони не повинні допускати забруднення...
