водного та повітряного басейнів, нераціонального використання виділених їм природних ресурсів. Економічно виправдано, що за експлуатацію зазначених ресурсів організації зобов'язані вносити відповідну плату. Крім того, організації не можуть вирішувати ряд проблем без допомоги державних і місцевих органів влади. Багато господарські організації та цілі галузі потребують державної підтримки. Місцеві органи влади з метою максимальної ефективності господарської діяльності та відповідно всієї економіки зобов'язані піклуватися про зайнятість населення, отже, і про розвиток підприємств, розміщених на підвідомчій території.
2. Функції управління
Менеджмент як процес управління організацією застосовується у всіх сферах діяльності організації. Спектр виконуваних управлінських дій настільки широкий, що в теорії управління прийнято об'єднувати їх в окремі види.
Під функцією управління розуміють обособившиеся види управлінської діяльності, різні напрями управлінського впливу керуючої системи на керований об'єкт.
Вперше функції управління виділив Анрі Файоль (1841 - 1925). Серед них можна назвати наступні операції:
технічні (виробництво, вичинка й обробка);
комерційні (купівля, продаж, обмін);
фінансові (залучення коштів та розпорядження ними);
страхові (страхування та охорона майна та осіб);
облікові (бухгалтерія, калькуляція, облік, статистика та т.д.);
адміністративні (передбачення, організація, распорядительство, координування і контроль).
В даний час виділяють наступні функції управління:
прогнозування - певна система ймовірнісної оцінки характеру зміни цілей і можливих напрямків розвитку керованого об'єкта у відповідності з наявними ресурсами організації;
планування - це центральна функція управління. Планування передбачає постановку цілей і завдань системи управління та організації в цілому шляхом визначення методу і засобів їх досягнення. Ця функція пронизує всі види управлінської діяльності та стадії процесів структурних ланок будь-якої організації. В умовах ринку планування стає безперервним, циклічно повторюваним процесом розробки ефективних шляхів і методів розвитку і функціонування організації;
організацію - визначення та розподіл обсягу робіт з реалізації поставлених цілей з урахуванням характеру взаємовідносин між управлінськими і виробничими ланками щодо створення умов для досягнення цільової функції фірми (компанії);
регулювання - передбачення і усунення можливих відхилень у ході протікає процесу від основних показників. Ця функція спрямована на забезпечення запланованої узгодженості та пропорційності розвитку і функціонування окремих елементів керованого об'єкта;
мотивацію - спонукання працівника до активної діяльності по досягненню цілей організації за допомогою системи стимулів. Дана функція грунтується на задоволенні складної структури потреб людини в Ві...
