Проблеми современного менеджменту
СЬОГОДНІ менеджери стікаються з багатьма проблемами, забезпечуючі Успіх своих компаний, а самє:
1. СКОРОЧЕННЯ Працюючий персоналу.
2. Діверсіфікація персоналу и Нової робочої сили.
3. Інформаційні технології.
4. Нові методи Керування.
5. Процеси глобалізації ЕКОНОМІКИ.
6. Корпоративна соціальна відповідальність.
7. Керування якістю ПРОДУКЦІЇ услуг, что віробляються Надаються.
8. Перехід від індустріальної ЕКОНОМІКИ до ІНФОРМАЦІЙНОЇ ЕКОНОМІКИ.
СКОРОЧЕННЯ. Однією з Головня проблем менеджменту, что Дуже Поширена сьогодні, є СКОРОЧЕННЯ, Яку Трапляється, коли організація навмісно становится меньше, скорочуючі кількість робітніків або цілі підрозділі чг закріваючі ПІДПРИЄМСТВА. Десь Із середини 1980-х років и до СЬОГОДНІ звичайна явищем для фірм стало оголошення про СКОРОЧЕННЯ робочих місць. Разом Із РОЗВИТКУ глобалізаційніх тенденцій, збільшується и потреба СКОРОЧЕННЯ витрат, а іноді - даже Звільнення Частини персоналу компании. p> После більш чем десятірічного ЗРОСТАННЯ керівнікі почінають розуміті, что далеко не ВСІ їхні підлеглі однаково Корисні для компании. Альо проводячі СКОРОЧЕННЯ, смороду часто забувають про мотівацію тихий людей, Які залішаються у компании и повінні продовжуваті працювати на ее благо. Як наслідок - від невдало проведеного СКОРОЧЕННЯ компанія может втратіті набагато больше, чем набути. p> Дослідження, проведене консалтинговою компанією Katzenbach Partners, виявило, что більшість проектів СКОРОЧЕННЯ НЕ приносять жодної корісті для компании, оскількі роботодавці забувають про мотівацію тихий, хто залішається на робочих місцях.
Результати Дослідження збігаються з Даними фінського опитування, проведеного на початку року, Яку виявило, что працівники, Які зумілі В«ПережитеВ» Период СКОРОЧЕННЯ, могут страждаті від псіхічного розладу та потерпаті від надмірного уровня стрес. p> прото, Останнє Дослідження Katzenbach Partners переконливою доводити, что даже во время економічного спаду та необхідності СКОРОЧЕННЯ персоналу, працівники могут Ефективно Виконувати свои обов'язки. Основними Завдання Полягає в тому, щоб у них булу мотивація працювати на благо компании, а такоже почуватіся Частинами корпоратівної культури.
Діверсіфікація и нова робоча сила. Іншою ВАЖЛИВО проблемою.Більше СЬОГОДНІ є менеджмент діверсіфікації. Із точки зору еволюції Головна лідерства діверсіфікація СЬОГОДНІ візначається НЕ позбав расою або статью на. Вона Включає в собі весь людський досвід - вік, культуру, освіту, особистість, навички и даже життєвий досвід. Если навчитись Ефективно нею Керувати ця культурна різноманітність может стать Джерелом гнучкості та креативності, яка Необхідна для Відновлення после Економічної кризи та здатн подолати більшість вікліків сьогодення:
В· економічні та Соціальні проблеми;
В· основні демографічні Зміни;
В· глобалізація; p> В· потужном ...
