Реферат
Предмет: управлінські рішення
на тему :
АНАЛІЗ АЛЬТЕРНАТИВ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
2010
Зміст
Виявлення керованих факторів і визначення альтернатив.
Порівняння альтернатив і вибір рішення
Аналіз альтернатив при розробці групових рішень
Література
В
Виявлення керованих факторів і визначення альтернатив
Підприємство являє собою самоорганізується систему (внутрішня середа), яка функціонує в постійно мінливому стані зовнішнього середовища. Зміни у внутрішній і зовнішній середовищі відбуваються під впливом різних факторів: керованих і некерованих. На вплив керованих факторів керівник може впливати. Наприклад, на факт відставання у випуску продукції цеху його керівник може реагувати шляхом підвищення продуктивності за рахунок кращого використання потужності обладнання, мотивації праці робітників, поліпшення умов, впровадження наукової організації праці та ін Як правило, керовані (контрольовані, регульовані) чинники обмежені рамками підприємства і включають стратегію розвитку фірми, проблеми структурної організації сфери управління та виробництва, всі види ресурсів, прибутковість вироблених виробів, виробничі потужності підприємства, науково-дослідні та конструкторські роботи, забезпечення конкурентоспроможності. Керовані фактори при вирішенні проблеми можуть приймати різні значення, впливаючи один на одного, що породжує безліч альтернатив рішень.
Для розробки рішень керівник повинен мати інформацію про керуючих факторах і діапазоні їх змін. Залежно від наявних даних вибір альтернатив може здійснюватися в умовах:
а) достовірність чи визначеності, коли в точності відомі результати кожного з альтернативних варіантів вибору;
б) ризику для рішень, за якими невідомий результат, але відома ймовірність його настання;
в) невизначеності, коли неможливо оцінити ймовірність потенційних результатів.
Для кожної з зазначених груп рішень розроблені свої підходи до пошуку найкращого варіанту і рекомендуються для використання конкретні методи. Зупинимося, перш за все, на першій групі рішень, коли результати альтернатив прораховуються і можуть бути визначені.
В умовах визначеності (вирішуючи досить прості завдання з невеликою кількістю змінних, що впливають на результат) вибір рішення з можливих варіантів можна зробити за допомогою розрахунків економічної ефективності кожного з них. Такі рішення приймаються досить часто, нерідко вони короткострокової дії. До таких завдань відносяться, наприклад, визначення розміру поточного завезення товарів в торговельну мережу фірми, планування поточного випуску виробів. При цьому слід мати на увазі, що якщо не домагатися оптимального рішення задачі, то через їх численно...
