сті можна істотно знизити ефективність роботи підприємства в цілому. З іншого боку, керівники, внаслідок відносної простоти рішень в умовах визначеності, нерідко свідомо прагнуть спростити завдання, не помічаючи реального впливу існуючих об'єктивних умов. Така позиція для підприємства обертається економічними та іншими втратами.
При вирішенні складних завдань з багатьма впливають факторами для вибору оптимального рішення використовується математичне моделювання. У цьому випадку з допомогою математичної моделі відбирається серед безлічі єдиний варіант, виходячи з залежностей, закладених в алгоритмі, і прийнятого критерію оцінки ефективності. ОПР має критично оцінити практичний сенс пропонованого варіанту, врахувати вплив соціальних, психологічних та інших факторів, що не врахованих у моделі.
Етап вироблення рішення включає формування, оцінку і вибір альтернатив. Вони розробляються на основі значень факторів та існуючих обмежень. Багато альтернативні рішення визначаються з урахуванням наявного досвіду ОПР. На даному етапі ставиться завдання виявлення можливо повного переліку альтернатив досягнення намічених цілей. Далі існуючі альтернативи аналізуються з позиції обмежувальних критеріїв (ресурсних, юридичних, соціальних, морально-етичних та ін.) У результаті встановлюється кількість альтернатив, задовольняють обмеженням. У реальних умовах розглядаються зазвичай 2-3 варіанти рішення: менше трудовитрат на підготовку варіантів, менше шансів:
допустити помилку, але і отримати найкращий варіант. Деякі автори вважають (як уже вказувалося), що число альтернатив може бути не менше трьох і не більше семи. p> Найбільш спрощений метод аналізу альтернатив може включати :
- впорядкування всього списку альтернатив,
- детальний розгляд двох крайніх і середньої альтернатив.
Інший підхід до аналізу альтернатив складається з етапів :
- виявлення безлічі альтернатив вирішення проблеми;
- вибір допустимих альтернатив, які відповідають обмеженням;
- винесення судження про перевагу альтернатив і попередній вибір кращої альтернативи;
- оцінка альтернатив з боку ОПР;
- експериментальна перевірка двох - трьох найбільш бажаних альтернатив (часто використовується в науково-технічної діяльності) з метою отримання додаткової інформації про перевагу певного варіанта;
- вибір єдиного рішення на основі інформації про результати експерименту, будь-який інший додаткової інформації, інтуїції і досвіду керівника.
Попередній вибір кращої альтернативи здійснюється на основі детального аналізу допустимих альтернатив з позиції можливості досягнення цілей, необхідних витрат ресурсів, а також відповідності конкретним умовам реалізації альтернатив. При вирішенні складних завдань на даному етапі одних кількісних методів може бути недостатньо. Багато альтернативні рішення виявляються досить легко - на основі прецедентів подібних ситуацій і наявног...
