Зміст
Введення
Глава 1. Загальна характеристика бізнес-плану
Глава 2.Економіческая частина
2.1 Структура бізнес-плану
Розділ 1. Підприємство
1. Опис підприємства
2. Товари
3. Ринок збуту
4. Місце розташування
5. Управління
6. Кадри
7. Резюме
Розділ 2. Фінансові відомості
1. Виробничий план підприємства
2. План збуту продукції
3. Собівартість товарної продукції
4. План дохід і витрат
5. Прогноз руху грошових коштів
6. Оцінка економічної ефективності роботи підприємства
Висновок
Список літератури
В
Введення
План або ринок? Чи треба планувати підприємництво і будь-яку іншу діяльність і не видима рука ринку все раціонально розставить по своїх місцях і автоматично забезпечить економічну безпеку суспільства в наступності поколінь? Саме життя переконливо довела, що суспільний прогрес досягається не на шляху протиставлення плану і ринку, а розумного успішного їх поєднання. Планування не стільки і не тільки одне з сутнісних елементів соціалізму, а швидше за все закономірний результат пошуку людиною в суспільстві найбільш раціональних ефективних способів свого історичного розвитку виживання. Воно мало місце і існування в тій чи іншій формі і відповідала нормам у всіх суспільно економічних системах на будь-яких підприємствах, в сім'ї з самого початок її появи і навіть у кожної окремої людини. Всякий, хто всерйоз хоче займатися підприємницькою діяльністю і отримувати прибуток у ринковому середовищі, повинен мати добре продуманий і всебічно обгрунтований детальний план - документ, що визначає стратегію і тактику ведення бізнесу, вибір мети, техніки, технології, організації виробництва і реалізації продукції. Наявність добре розробленого плану дозволяє активно розвивати підприємництво, залучати інвесторів, партнерів і кредитні ресурси.
Одночасно план є керівництвом до дії і використання для перевірки ідей, цілей, для підвищення ефективності управління підприємством і прогнозування результатів діяльності. У міру реалізації і зміни обставин план може уточнюватися шляхом коригувань відповідних показників. Постійне приведення бізнес-плану у відповідність з новими умовами дає можливість використовувати її як інструмент оцінки практичних результатів роботи підприємства.
Отже, для подолання системної кризи в Росії необхідно ринкові механізми поєднувати з індикативно-договірним плануванням і розробкою бізнес - плану в системі взаємопов'язаних прогнозних показників, які служать основою укладання довгострокових контрактів між підприємствами та формування бюджетів всіх рівнів управління в країні.
Важливою завданням є проблема залучення інвестицій, у тому числі і зарубіжних, в чинні і ті підприємства НГП. Для цього необхідно аргументувати й обгрунтувати оформлення проектів (пропо...
