Конспект лекцій з антикризового управлінню
Термін В«антикризове управління В», як правило, застосовується у зв'язку з фінансовою неспроможністю підприємств. Але це - далеко не повний погляд на проблему - в теорії і практиці антикризового управління для з'ясування реального стану підприємства, крім оцінки його платоспроможності, слід розглядати багато інших чинників, визначають його багатогранну виробничу діяльність, що враховують специфіку стану російської економіки, сукупність внутрішніх і зовнішніх впливів. Розпливчастість і багатозначність самого терміну В«антикризове управління В», його різночитання породжує теоретичну невизначеність і труднощі застосування для обгрунтування будь-яких рекомендацій щодо виводу підприємств з кризового стану. p> Світовий досвід розвитку менеджменту свідчить про те, що в цілому проблема налагодження ефективного антикризового управління на підприємствах складна в практичному відношенні і вимагає серйозного опрацювання в методичному плані. У період системної трансформації в Росії ця проблема стала практично ключовою, визначальною реальне виживання виробничого сектору нашої економіки. У зв'язку з цим вивчення особливостей антикризового управління в Росії в сучасних умовах не тільки актуально, але і життєво важливо для виживання і функціонування підприємств і організацій. p> Проблема застосування антикризового управління розглядається в публікаціях ряду російських і зарубіжних авторів. У цих публікаціях найбільший інтерес представляють роботи, присвячені досвіду введення антикризового управління з метою підвищення ефективності функціонування ринкової економіки в умовах перехідного періоду, що переживається російським соціумом. p> У роботах останніх років пильна увага приділялася проблемам антикризового управління підприємствами, питань проведення процедурах банкрутства, аналізу обставин та умов, призводять підприємство на грань банкрутства, дослідженню ролі і значення управлінського персоналу у створенні та подоланні кризових ситуацій. Представляють інтерес дослідження ряду російських авторів, в яких дано аналіз кризи російської економіки в 90-ті роки і позначені конкретні шляхи виходу з кризи, включаючи, в якості заходів першорядної важливості, заходи вдосконалення системи управління економічними процесами [1]. У них зроблений висновок про те, що упущення в розвитку системи управління економікою надали вкрай негативний вплив на розвиток ринкових відносин в Росії. p> Однак у науковій літературі не проглядається системний підхід до вивчення всього комплексу теоретичних, методологічних і практичних проблем, вирішення яких дозволить радикально змінити положення у визначенні об'єктів застосування антикризового управління, а також у визначенні форм і методів (інструментарію) антикризового управління, доречних в тому чи іншому конкретному випадку. Чи не розроблені і конкретні рекомендації щодо здійснення антикризового управління підприємством, незалежно від того, до якої галузі воно відноситься і якими розмірами і виробничим потенціалом володіє. Ці та інші питання розглянуті в цій роботі.
Глава 1. Загальна характеристика і специфічні особливості антикризового управління в перехідний період
1.1 Сутність, цілі та завдання антикризового управління
Інструменти антикризового управління приводяться в дію в умовах серйозних змін у зовнішньому середовищі (в податковій системі, розвиток інфляції, зниження попиту і ін), що призводять підприємство до фінансового банкрутства, до кризи. На думку І. Ансоффа, В«коли зміна в зовнішньому середовищі загрожує існуванню фірми, і вона знаходиться в жорсткому цейтноті, це означає, фірма потрапила в кризові умови. В»
В якості показників, характеризують кризовий стан підприємств, можна назвати:
- зниження розмірів прибутку і рентабельності, внаслідок чого погіршується фінансове становище підприємства. У даному випадку мова йде вже про кризу в широкому сенсі;
- збитковість підприємства, в результаті якою зменшуються або повністю виснажуються резервні фонди підприємства;
- неплатоспроможність, яка може призвести до зупинки підприємства. За таких умов ми можемо говорити про настання банкрутства підприємства. Адже банкрутство фактично починається тоді, коли фірма через відсутність фінансових ресурсів виявляється нездатною виконувати свої фінансові зобов'язання перед партнерами або вона незабаром не буде в змозі проводити платежі. Виходячи з принципу неплатоспроможності боржник може бути визнаний банкрутом, якщо він не розплачується з кредитором протягом трьох місяців.
Причому банкрутство зустрічається досить часто і зачіпає як само збанкрутіле підприємство, так і його партнерів - постачальників і кредиторів. Відповідно до Закону РФ В«Про неспроможність (банкрутство) підприємств В»під банкрутством підприємства або будь-якого іншого господарюючого суб'єкта розуміється нездатність його задовольнити вимоги кредиторів...
