з оплати товарів (робіт, послуг), включаючи неможливість забезпечити обов'язкові платежі в бюджет і позабюджетні фонди, у зв'язку з перевищенням зобов'язань боржника над його майном. Банкрутство підприємств зустрічається найчастіше саме в умовах нестабільної економіки, уповільнення платіжного обороту, загострення конкуренції, недостатньою кваліфікації менеджерів і зачіпає як само збанкрутіле підприємство, так і його партнерів - постачальників і кредиторів. Насправді зовнішньою ознакою банкрутства підприємства або організації є призупинення його поточних платежів, якщо господарюючий суб'єкт не в змозі забезпечити виконання вимога кредиторів протягом трьох місяців з дня настання термінів їх виконання. p> В антикризовому управлінні на перший план нерідко виходять непередбачуваність у діях, відсутні чіткий розподіл функцій між учасниками на тривалий період, надходить недостовірна або недостатня інформація.
Ефективність антикризового управління обумовлюється здатністю фірми конструктивно реагувати на зміни, що загрожують її нормальному функціонуванню. Ця здатність не залежить від того, здійснюється процедура банкрутства або виникає лише її загроза. І в тому, і в іншому випадку необхідно застосування антикризових рішень, сукупність яких і являє собою антикризове управління.
Відмінною особливістю антикризового управління є поєднання стратегічного і тактичного напрямів, оперативна реакція на зміни у зовнішньому середовищі, розробка та використання альтернативних варіантів, що враховують можливі трансформації в економічній, політичній, соціальній та інших сферах. Такий підхід дозволяє на всіх стадіях розвитку кризового стану підприємства, фірми, корпорації виявляти і регулювати взаємозв'язок між ризиком і прибутком підприємства.
Для антикризового управління характерні нестандартні, екстремальні умови функціонування підприємства, які потребують термінових вимушених заходів, непередбачуваність ситуації, істотні зміни середовища діяльності господарюючих суб'єктів, виникнення нових управлінських проблем, що вимагають прийняття термінових рішень. Ключовим моментом тут є настання або наближення банкрутства, тобто неплатоспроможності підприємства, фірми, компанії. Саме ця ситуація і стає об'єктом антикризового управління. Таким чином, антикризова політика є частиною загальної фінансово-господарської політики підприємства і полягає в розробці системи методів діагностики платоспроможності та фінансової стійкості підприємства, в реалізації механізму його оздоровлення.
Пропоновані рекомендації більшою мірою стосуються вироблення заходів щодо запобігання кризи, механізму банкрутства, а не лікування самої кризи. p> антикризовому управлінню притаманна специфічна система контролю і раннього виявлення ознак кризи, що наближається. У цих умовах виникає необхідність в особливих методи мотивації до більш наполегливій і самовідданій праці з метою подолання тимчасових труднощів, у нових, часом неординарних системах заохочення і стилях керівництва. p> А. Ковальова зазначає, що В«Незадовільна структура балансу - це стан майна і зобов'язань боржника, коли за рахунок майна не може бути забезпечено своєчасне виконання зобов'язань перед кредиторами у зв'язку з недостатньою ступенем ліквідності майна боржника. При цьому загальна вартість майна може дорівнювати загальній сумі зобов'язань боржника або перевищувати її
Банкрутство проявляється насамперед як неузгодженість грошових потоків на макрорівні. Ця проблема є досить актуальною і гострою через сформованих в Росії макроекономічних умов. Значною мірою вони визначаються систематичними затримками платежів за реалізовану продукцію як з боку державних, так і недержавних споживачів, несвоєчасне погашення кредитної заборгованості.
Настанню банкрутства, як правило, передує ряд стадій: приховане банкрутство - фінансова дестабілізація - повна втрата платоспроможності - стадія оформлення банкрутства. Причому, якщо із заявою до суду звертаються кредитори, яким не повернуто борг, то банкрутство називають примусовим. Щоб банкрутство не використовувалося в нелегальних цілях, наприклад, для приховування слідів шахрайства на підприємстві, в законі передбачена відповідальність за такого роду дії, як фіктивне і навмисне (навмисне) банкрутство. Останнє виникає, якщо керівник або власник підприємства навмисно створює або збільшує його неплатоспроможність, завідомо некомпетентно веде справи в особистих інтересах або інтересах інших осіб. Фіктивне же банкрутство являє собою ситуацію, коли підприємство оголошує себе банкрутом, щоб ввести в оману кредиторів і отримати відстрочку, розстрочку або знижку з боргів.
Разом з тим банкрутство розглядається і як деяка оздоровча процедура, як єдине засіб порятунку підприємства від економічного краху і останній шанс для кредиторів і акціонерів змістити некомпетентне, а може бути і корумповане, керівництво фірми.
Найчастіше трапляється і так, що...
