Зміст
Введення 2
1. Бюджет фірми В«РембудВ» 6
2. Планово-економічні показники та їх аналіз 22
Висновок 28
Список використаної літератури 30
Введення
Бюджетування - це безперервна процедура складання, прийняття бюджетів, тобто фінансових планів, в яких оцінюються доходи і витрати і передбачаються джерела їх фінансування, а також контроль за їх подальшим виконанням у відповідності з цілями оперативного планування.
Система бюджетів дозволяє керівнику наперед оцінити ефективність управлінських рішень, раціональним чином розподілити ресурси між підрозділами, намітити шляхи розвитку персоналу і уникнути кризової ситуації.
Бюджетний процес використовується для досягнення двох основних цілей - планування і контролю. Планування - це якісний і кількісний опис завдання, проектування можливих результатів і шляхи їх досягнення. p align="justify"> Контроль - це дія, яка допомагає виконання запланованих рішень, і подання оцінки, що забезпечує зворотний зв'язок.
Для виконання цих функцій необхідно мати дані бюджету і виконавських звітів. Звіт виконавця - це зміна фактичного стану об'єкта. Він, як правило, складається з порівняння бюджетних і фактичних результатів. Розбіжності бюджетних і фактичних даних називаються відхиленнями. Звіт дозволяє менеджерам на практиці концентрувати зусилля на процесах, де виявлено були відхилення. p align="justify"> Система бюджетування являє собою сукупність таких елементів, як структура бюджетів, процедура формування, узгодження і затвердження бюджетів і контроль за їх фактичним виконанням, нормативна база (норми, нормативи, ліміти), типові процедури та механізми прийняття управлінських рішень.
Постановка бюджетного процесу в комерційної організації включає в себе наступні етапи:
-й етап. Формування фінансової структури. p align="justify">-й етап. Створення структури бюджетів. p align="justify">-й етап. Розробка методик і процедур управлінського обліку. p align="justify">-й етап. Розробка регламенту планування. p align="justify">-й етап. Впровадження системи бюджетування. p align="justify"> Мета першого етапу (формування фінансової структури) - розробити модель структури, що дозволяє встановити відповідальність за виконання бюджетів і контролювати джерела виникнення доходів і витрат.
Виконуючи свої функціональні обов'язки, кожен підрозділ підприємства (центр відповідальності) вносить внесок у загальний фінансовий результат.
Доходи або витрати визначаються для кожного центру відповідальності залежно від виду його функціональної діяльності.
Вся діяльність підрозділів як центрів відповідальності відбивається в бюджетах, ...
