Взаємовідносини організації та середовища p> Курсову роботу підготувала Бойко Ілона
Федеральне агентство з освіти
Байкальський державний університет економіки і права
р. Іркутськ
Введення
Будь-яка організація існує і функціонує у взаємозв'язку з безліччю факторів. Ці фактори по різному впливають на організацію і роблять дуже істотний вплив на можливості організації, її перспективи та стратегію. Сукупність факторів взаємодії розглядається в менеджменті як середовище організації. У цій роботі ми розкриємо поняття і значення факторів зовнішнього середовища організації.
Проблема взаємовідносини організації та середовища в науці стала розглядатися вперше в роботах А. Богданова і Л. фон Берталанфі в першій половині ХХ століття. Однак у менеджменті значення зовнішнього середовища для організацій було усвідомлено лише в 50-і роки в умовах посилення динамізму її факторів і наростання кризових явищ в економіці. Це послужило відправною точкою для інтенсивного використання системного підходу в теорії та практиці управління, з позицій якого будь-яка організація стала розглядатися як цілісність, що складається з взаємозв'язаних частин, у свою чергу обплутаних зв'язками із зовнішнім світом. Подальший розвиток даної концепції призвело до виникненню ситуаційного підходу, згідно з яким, вибір методу управління залежить від конкретної ситуації, характеризується значною мірою певними зовнішніми змінними. p> Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, яке дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.
Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, керівництво повинно мати поглиблене уявлення не тільки про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденціях розвитку, а й про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку і місця, займає в ній організацією. При цьому зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і подальшому їх досягненні.
Спочатку зовнішнє середовище організації розглядалася як задані умови діяльності, непі...
