Введення
. Кадрова політика в ТОВ "Районна керуюча компанія"
. Методи зниження рівня плинності кадрів у ТОВ "Районна керуюча компанія"
Висновок
Список використаних джерел та літератури
Введення
Мною, була пройдена практика в ТОВ "Районна керуюча компанія".
Одним з найважливіших факторів, що впливають на рівень продуктивності праці, а, отже, і ефективності виробництва, є кадри (персонал) підприємства.
Кадри - найбільш цінна і важлива частина продуктивних сил суспільства. У цілому ефективність підприємства залежить від кваліфікації службовців, їх розміщення і використання, що впливає на обсяг і темпи приросту вироблюваної продукції, використання матеріально-технічних засобів. Те чи інше використання кадрів прямим образом зв'язано зі зміною показника продуктивності праці. p align="justify"> Для роботи з кадрами практично значущими є: кадрова політика - визначення цілей при роботі з кадрами, розробка необхідних заходів та їх практична реалізація, принципи підбору і розстановки кадрів, підбір персоналу і розстановка кадрів, ротація персоналу та селекція працівників.
Чинники, що викликають рух персоналу, різноманітні, мають різні джерела, сила їх впливу різна, мінлива і найчастіше важко піддається кількісній оцінці.
Обставини, що зумовлюють плинність кадрів, можуть бути повністю керованими (умови праці та побуту), частково керованими (задоволеність колективом, взаєминами, формами мотивації) некерованими (природно-кліматичні фактори).
Для управління процесами плинності кадрів величезне значення має збір і аналіз інформації про них. Вважається за доцільне в першу чергу збирати відомості про загальному числі звільнилися; звільнилися жінках; обличчях у вікових категоріях до 18 років, 19-30 років, старше 50 років; про працівників з низькою і високою кваліфікацією; зі стажем роботи менше 3 і більше 10 років; з професійним, вищою і середньою спеціальною освітою.
Остання обставина пов'язана як з фактором віку, так і з проблемами адаптації. Крім того, важливим є те, що у вступника працівника можуть виникнути необгрунтовані очікування по відношенню до майбутньої роботи. Це може пояснюватися і низькою поінформованістю кандидата, і тим, що наймач, прагнучи вигідніше представити своє підприємство, може завищити позитивні моменти і занизити труднощі роботи в компанії. br/>
1. Кадрова політика в ТОВ "Районна керуюча компанія"
Організація кадрової служби на підприємстві починається зі створення відділу кадрів. Його чисельний склад і структура залежать від масштабів підприємства і способів досягнення поставлених перед ним цілей. p align="justify"> Будь-яке структурний підрозділ діє на основі локального нормативного акту, який визначає цілі, завдання та фу...
