Міністерство освіти і науки Російської Федерації
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
ВИПУСКНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА
Дипломна робота
Оплата праці як інструмент управління відтворенням кадрів на підприємстві автомобільного сервісу ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ"
Казань +2013
Зміст
Введення
1. Економічна сутність оплати праці в умовах ринкової економіки
1.1 Оплата праці: поняття, суть і форми
1.2 Значення і роль оплати праці в системі управління підприємством
2. Аналіз системи оплати праці на підприємстві ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ"
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
2.2 Аналіз діючої системи оплати праці в підприємстві ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ"
2.3 Аналіз витрат на оплату праці та оцінка ефективності використання трудових ресурсів
3. Удосконалення системи оплати праці в ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ"
3.1 Розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності діяльності ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" за рахунок вдосконалення оплати праці
3.2 Розробка регламентів реалізації пропозицій щодо використання матеріальних методів підвищення мотивації персоналу
3.3 Оцінка передбачуваного ефекту від впровадження пропозицій щодо вдосконалення оплати праці в підприємстві
Висновок
Список використаних джерел
Програми
Введення
Актуальність даного дослідження обумовлена ??тим, що проблеми вдосконалення оплати праці займають одне з основних місць в діяльності будь-якого комерційного підприємства. У зв'язку зі змінами в економіці праці особливо важлива організація оплати праці персоналу підприємства та її вдосконалення.
Незважаючи на різноманіття точок зору на трудову мотивацію, не слід заперечувати той факт, що компенсація (оплата праці) грає особливо значиму роль у залученні, мотивуванні і збереженні робочої сили. З цього випливає, що система оплати праці здійснює кілька функцій, проте основну роль грає мотиваційна.
Оплата - найважливіший з факторів, що впливають на готовність працівників до ефективної праці і разом з тим основний фактор витрат. Саме з цієї причини відомі та великі підприємства знаходять рішення проблеми системи оплати праці та формують її таким чином, щоб вона:
економила трудові витрати в рамках можливих економічних показників;
посприяла мотивированию працівників;
виконувала функцію засоби управління діями персоналу в досягненні цілей організації.
Неправильно обрана система оплати праці може викликати у співробітників невдоволення, що обов'язково призведе до зниження продуктивності праці. З іншого боку, ефективна система оплати праці мотивує персонал трудитися більш продуктивно, ніж раніше, призводячи до збільшення ефективності трудових ресурсів, досягненню всіх цілей підприємства.
Кожна організація формує свою власну систему оплати праці, яка відображає поставлені перед нею цілі і завдання, управлінську філософію керівництва, традиції, звичаї, а також враховує знаходяться в її розпорядженні ресурси.
На сьогоднішній день для російських організацій і підприємств досить актуальною проблемою є створення раціональної та ефективної стимулюючої системи оплати праці при тому, що кошти обмежені, необхідно досягти максимальних кінцевих результатів діяльності, рівня рентабельності підприємства. Незважаючи на те, що у світовій та вітчизняній практиці існує досить велика кількість моделей формування системи оплати праці, вони можуть стати тільки альтернативними варіантами, які вимагають примірки і підгонки для певного підприємства. Бездумне наслідування або застосування без докладного аналізу може призвести до негативних наслідків. Система оплати з мотивуючої моделі може перетворитися на демотивує.
У сучасних наукових виданнях, авторами яких є В.Б. Бичина, Н.А. Волгін, Н.М. Воловський, В.А. Гага, А.Л. Жуков, Ю. Кокін, Л.А. Масленникова, Г.Г. Мягкова, Є.Б. Пошерстнік, С.Ю. Рахманова, С.Г. Шепеленко, Р. Яковлєв та ін., Питання компенсації працівників досить добре відображений. Мають місце різні підходи і погляди, що пояснюють переваги і недоліки запропонован...
