ВСТУП
Реформування економіки і перехід на нові умови господарювання змушує по-новому розглядати організацію постачальницької діяльності вітчизняних підприємств у контексті формування нової системи постачання, появи нових пріоритетів з позицій ринкової орієнтації роботи підприємства.
Розвиток нових економічних відносин у республіці змушує по-новому поглянути на всі сторони постачальницької діяльності, визначити нові форми і методи роботи виробничих підприємств у галузі постачання, забезпечити підготовку кадрів, озброєних новими професійними знаннями та навичками в сфері ринкових відносин.
Відбуваються перетворення в економіці обумовлюють і формування нової ринкової середовища для функціонування підприємства, зміну системи постачання, розвиток нових економічних і функціональних взаємовідносин між учасниками постачальницько-збутового процесу.
Сучасне виробництво являє складний процес, що функціонує при постійному і своєчасне її забезпеченні засобами виробництва (сировиною, матеріалами, паливом, електро-та теплоенергією, машинами та обладнанням), необхідними для виготовлення продукції, наданні послуг або виконання інших робіт.
Підприємство на основі вивчення кон'юнктури ринку, можливостей потенційних партнерів, інформації про рух цін організовує матеріально-технічне забезпечення власного виробництва і капітального будівництва на основі придбання ресурсів на ринку товарів і послуг.
В умовах ринку важливе значення має закупівля найбільш економічних видів сировини і матеріалів, ресурсозберігаючої техніки, забезпечення збереження матеріальних цінностей, залучення в оборот промислових відходів та вторинної сировини. Всі організаційні і технічні операції з придбання необхідних матеріально-технічних ресурсів становлять комерційну діяльність підприємства. Така діяльність враховує співвідношення між попитом і пропозицією, види і рівень ринкових цін, розміри націнок на послуги постачальницько-збутових організацій. p align="justify"> Забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами включає: визначення поточної і перспективної потреби у всіх видах матеріальних ресурсів; пошук найбільш вигідних постачальників і укладення з ними договорів; організацію доставки сировини і матеріалів на підприємство; вхідний контроль їх якості; приймання та зберігання на складах; підготовку матеріалів до виробничого споживання, облік і контроль за економним витрачанням матеріально-технічних ресурсів. Виконанням окремих функцій по розрахунку потреби в матеріалах і закупівлі деяких з них займаються некомерційні підрозділи: інструментальний відділ, відділ головного механіка, транспортний. p align="justify"> Для того щоб забезпечити підприємство необхідними йому матеріалами відповідно до виявленої потребою, організується матеріально-технічне постачання. Його завдання полягає у визначенні потр...
