Зміст
Введення
. Теоретичні аспекти бюджетування
.1 Сутність та основні принципи бюджетування
.2 Організація процесу бюджетування
.3 Технологія формування бюджету
. Особливості калькулювання та бюджетування у виробництві
.1 Особливості калькулювання та бюджетування у виробництві
.2 Зведеного бюджету
.3 Типові помилки при побудові системи бюджетування
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Актуальність теми у тому, що протягом багатьох років компанії розглядали свої бюджети просто як обов'язкову оцінку майбутніх річних доходів і витрат. Тепер це відношення швидко змінюється, оскільки ринок вимагає більшої конкурентоспроможності і підприємства змушені бути більш динамічними. Успішні компанії постійно підвищують точність своїх прогнозів щодо майбутніх операцій і пов'язаних з ними потреб у ресурсах. Це не тільки збільшує важливість бюджетування і планування, це також змінює традиційні ролі різних таблиць, бюджетних систем і програмного забезпечення власного виробництва. p align="justify"> Бюджетування є першим етапом розробки системи регулярного економічного управління і сприяє оптимізації фінансових потоків і ресурсів підприємства, що дозволяє значно знизити їх обсяг і потреба в них, собівартість і підвищити конкурентоспроможність підприємства. Особливо слід виділити бюджетування як найважливіше сполучна ланка між стратегічним і оперативним управлінням всіма господарськими операціями, спрямоване на координацію економічних процесів підприємства і, як наслідок, на підвищення його конкурентоспобності. p align="justify"> Процес бюджетування зараз включає набагато більше різних елементів і співробітників в рамках організації. Іншими словами, дні, коли кілька фахівців в головних підрозділах корпорації ізольовано створювали бюджет, швидко відходять у минуле: бюджетування стало функцією різних підрозділів організації. Серед обов'язків інспекторів бюджетування лідируюче положення займають контроль бюджетування та стратегічне планування. Це також підтверджує існування стійкої тенденції до ускладнення бюджетування та планування. p align="justify"> Відмінність сучасного бюджетування від планування полягає в тому, що являє собою комплексну управлінську технологію, здатну перевести плани підприємства в площину їх реалізації.
Мета роботи полягає в дослідженні бюджетування та контролю витрат в управлінському обліку.
Для виконання поставленої мети необхідно визначити ряд завдань:
описати теоритические аспекти бюджетування;
охарактеризувати особливості бюджетуванн...
