я ТОВ В«МолочнеВ»;
виявити типові помилки при побудові системи бюджетування.
Об'єкт дослідження? процес бюджетування в ТОВ В«МолочнеВ».
Предмет дослідження? роль бюджетування в управлінні виробництвом.
1. Теоретичні аспекти бюджетування
.1 Сутність та основні принципи бюджетування
Події, що сталися в останні роки структурні, майнові та правові зміни у вітчизняній промисловості неминуче викликають необхідність стратегічно орієнтовані програми розвитку промислових підприємств доповнювати бюджетуванням. Представляючи собою, специфічний підхід до організації управління господарсько-фінансовою діяльністю підприємства, воно забезпечує повну участь всіх підрозділів підприємства в процесах становлення комплексних планів на основі своєчасної та достовірної інформації про стан розробки та впровадження бюджетних систем планування та звітності. p align="justify"> Серед зустрічаються визначень наступне формулювання поняття В«бюджетуванняВ» є найбільш точною і повною, це пов'язано з тим, що в ній вказано його справжнє призначення на підприємстві: В«Бюджетування - це процес складання та прийняття бюджетів, з одного боку, а з іншого - управлінська технологія, призначена для вироблення і підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень В».
У нашій країні під бюджетуванням часто розуміють так зване казначейське бюджетування, тобто регламент керування коштами, використовуваними в операційній (основної) діяльності комерційної організації. У світовій практиці бюджетування = - це елемент менеджменту, орієнтований на керування комерційною організацією (у грошових показниках), що представляє собою методологію планування, обліку і контролю грошових коштів і фінансових результатів. Таким чином, по відношенню до нього казначейська функція є вторинною. p align="justify"> У найзагальнішому вигляді призначення бюджетування в компанії полягає в тому, що це основа:
планування та прийняття управлінських рішень у компанії;
оцінки всіх аспектів фінансової спроможності компанії;
зміцнення фінансової дисципліни та підпорядкування інтересів окремих структурних підрозділів інтересам компанії в цілому і власникам її капіталу.
Бюджетування - складна система, що включає:
сукупність взаємопов'язаних планових документів, в яких з обгрунтованою ступенем деталізації показників відбита планована діяльність, як окремих центрів фінансової відповідальності (ЦФО), так і всього підприємства;
управлінські впливи на центр фінансової звітності (ЦФО), орієнтовані на мінімізацію відхилень від бюджету з урахуванням змін зовнішнього середовища;
звітність ЦФО, що дозволяє оперативно...
