Випускна кваліфікаційна робота
Планування і організація виробництва продукції
Введення
Машинобудування є ключовою галуззю народного господарства, що забезпечує різноманітні потреби суспільства і окремої людини завдяки виробництву машин, устаткування, приладів. Від результатів діяльності промислового підприємства залежать економічний стан держави, рівень життя населення. Сучасне підприємство - це дуже складна організаційна структура, яка у своїй діяльності стикається з різними проблемами. p align="justify"> Перед будь-яким виробничим підприємством, що працюють в умовах російського ринку, варто по-справжньому серйозна проблема - це проблема його виживання, забезпеченості безперервності розвитку. Різні підприємства вирішують її різними способами, в залежності від складних умов і обставин, але в основі її рішення лежить складна, копітка і трудомістка робота з планування та організації виробництва продукції. Найважливішим елементом роботи підприємства в сучасних умовах є організація виробництва, що включає в себе, перш за все найбільш В«доцільне поєднання основних технологічних процесів, допоміжних служб, а також обслуговуючих ланок, які забезпечують ефективне використання засобів праці, предметів праці і самої праці з метою задоволення суспільних потреб у продукції та отримання максимального прибутку В». Для досягнення вищеназваних цілей діяльності підприємств і організацій керівники повинні вміти знаходити раціональні шляхи підвищення ефективності роботи, поліпшення умов праці працівників, підвищення якості продукції, зростання продуктивності праці, мати уявлення про систему заходів, що розробляються на підприємстві з метою інтенсифікації виробництва на базі науково-технічного прогресу . Тому вивчення основних форм і принципів організації виробництва на підприємствах різних форм власності, а також основних елементів планування виробництва, у тому числі і внутрішньофірмове планування, є необхідною умовою забезпеченості ефективного розвитку підприємств. У сучасних умовах планування на підприємствах повинно відповідати наступним вимогам:
по-перше, планування має здійснюватися максимально швидко і з мінімальними витратами;
друге, повинна бути передбачена можливість коригування плану при зміні цін на ресурси, що використовуються у процесі виробництва, цін на продукцію, при зміні технологій тощо;
по-третє, плани виробництва і реалізації продукції повинні бути взаємопов'язаними з усіма витратами, які необхідні для виробництва і реалізації запланованих обсягів продукції.
Перераховані вимоги, пропоновані до планування на виробничих підприємствах в сучасних умовах, а також те, що процес планування на підприємстві реалізується в систему пла...
