Диспетчеризація в будівництві
Форми оперативного управління будівельним виробництвом. У будівництві існує дві основні форми оперативного управління: управління за місячними планами-графіками та диспетчерське управління з недельно-добовим графіками.
У більшості організацій оперативна робота ведеться за місячними планами без деталізації завдань у тижневих і добових графіках. Контроль виконання плану проводиться за декадних звітам управлінь, дільниць та інших підрозділів тресту. У такому ж масштабі часу плануються надходження ресурсів і робота транспорту. У цьому випадку оперативний контроль за ходом виробництва здійснюється особисто керівниками будівельних організацій вибірково або за сигналами з місць. У апараті тресту (у виробничому відділі) і будівельному управлінні окремим працівникам ПТО доручають кураторство - спостереження за окремими ділянками виробництва. Куратор повинен вести спостереження за окремими ділянками виробництва. Куратор повинен знати планове завдання підшефного підрозділи і хід його виконання. Свої обов'язки він здійснює, використовуючи інформацію з місць, а також шляхом особистого відвідування будівництва. Виявивши або отримавши сигнал про відхилення в ході робіт, куратор зобов'язаний вжити заходів.
Така система оперативного управління є початковим етапом диспетчеризації, обмеженим виконанням функцій вибіркового контролю та обліку. Більшість виникаючих питань в цьому випадку не знаходять оперативного вирішення. Іншим істотним недоліком такої системи є відволікання уваги керівників усіх рангів, включаючи вищу ланку, на рішення численних, здебільшого дрібних і нескладних поточних завдань у шкоду виконанню своїх основних функцій.
Індустріалізація, поглиблення спеціалізації і зростання темпів будівництва вимагають чіткого і швидкодіючого механізму оперативного регулювання ходу виробництва. Цим положенням визначаються необхідність і значення диспетчерського управління.
Диспетчеризація - особлива форма управління, яка передбачає відокремлення в окрему централізовану службу функцій оперативного керівництва будівельним виробництвом і відповідну цій формі сукупність методів і технічних засобів управління.
Для того, щоб диспетчерська служба могла виконати свої обов'язки, вона повинна будуватися за дотримання низки умов, які можуть бути сформульовані як вимоги повноважності, компетентності та оснащеності.
Повноважність диспетчера на будівництві повинна виражатися в наданні йому повноти влади, необхідної для вирішення всіх питань оперативного управління без втручання керівника організації. Одним з основних засобів підвищення авторитету головного диспетчера є призначення його заступником головного інженера тресту (управління) по оперативному управлінню. Делегування (передача) повноважень керівника диспетчеру становить основну рису диспетчерського керівництва.
До диспетчерському персоналу, особливо до головного диспетчеру, п...
