Зміст
Введення
Тема 1. Ознайомлення з роботою організації
Тема 2. Характеристика організаційної структури підприємства
Тема 3. Характеристика організаційно-правових форм підприємства
Тема 4. Характеристика зовнішнього середовища
Тема 5. Управління внутрішнього середовища
Тема 6. Прийняття управлінських рішень
Висновок
Введення
Метою проходження практики було закріплення теоретичних знань, встановлення з практичної значущості та придбання первинних професійних навичок.
Місцем проходження практики був магазин В«СуперСтройВ» розташований за адресою: вул. Черкаська, 25. br/>
Тема 1. Ознайомлення з роботою організації
Компанія "Трест СКМ "- найбільший представити роздрібної торгівлі товарами для дому та будівництва в Уральському регіоні. До складу компанії ТОВ "Трест СКМ" входять 2 роздрібні мережі "СуперСтрой" і "СтройАрсенал" - магазини товарів для ремонту, обробки і дизайну приміщень, а також, товарів для будинку. У завдання керуючої компанії входить забезпечення магазинів товарним запасом, оптимізація торговельних процесів, просування торгових марок, і розвиток мереж. Роздрібні мережі компанії працюють під брендами "СуперСтрой" і "СтройАрсенал", а оптові підрозділи і компанія в цілому працюють під маркою "ТОВ" Трест СКМ ".
Мережа магазинів будівельних та оздоблювальних матеріалів "СуперСтрой" охоплює міста уральського, а також поволзького регіонів (міста: Єкатеринбург, Нижній Тагіл, Перм, Уфа, Челябінськ). Це мережа магазинів будівельних та оздоблювальних матеріалів, формату В«поруч з будинкомВ».
"СтройАрсенал" - Це будівельні гіпермаркети, що працюють за принципом магазин-склад. На сьогоднішній день відкрито 2 гіпермаркети - в Єкатеринбурзі і Тюмені. Кожен з гіпермаркетів знаходиться в межах міста на великої транспортної магістралі.
В«Трест СКМВ» включає в себе:
- керуючу компанію;
- Центральний склад;
- 50 магазинів будівельних та оздоблювальних матеріалів "СуперСтрой" (супермаркети) і 4 гіпермаркету "СтройАрсенал".
Вид діяльності, цілі діяльності
Основна діяльність магазину спрямована на якісне обслуговування клієнтів. Відносини співробітників магазину будуються на принципах довіри, поваги та взаємної допомоги.
Місія магазину:
В«Ми допомагаємо нашим клієнтам зробити цей світ красивим, зручним і комфортним. Ми прагнемо стати лідерами в області продажів будівельно-оздоблювальних матеріалів, декору, товарів для дому, дачі та саду В».
Співробітники прагнуть стати лідерами в галузі продажів будівельно-оздоблювальних матеріалів, декору, товарів для дому, дачі та саду.
Головним завданням ТОВ В«Трест СКМВ» є комплексна поставка будівельних матеріалів для проведення всіх видів оздоблювальних робіт і створення максимально зручних умов для споживачів.
Завдання СуперСтроя - принести затишок і комфорт в кожен дім, щоб у будь-яку погоду в ньому було тепло і спокійно. Людина завжди прагнула до хорошої обстановці і приємному мікроклімату там, де він живе, працює, створює, спілкується і радіє.
Тема 2. Характеристика орг. структури підприємства
У В«Трест СКМВ» діє лінійно-функціональна структура управління.
Лінійно-функціональна структура забезпечує такий поділ управлінської праці, при якому лінійні ланки управління покликані командувати, а функціональні - консультувати, допомагати в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів.
Керівники функціональних підрозділів (з маркетингу, фінансів, персоналу) здійснюють вплив на виробничі підрозділи формально. Як правило, вони не мають права самостійно віддавати їм розпорядження, роль функціональних служб залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління фірмою в цілому. Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва; готують варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва.
Переваги структури:
- звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з плануванням фінансових розрахунків, матеріально-технічним забезпеченням та ін;
- побудова зв'язків В«Керівник - підлеглийВ» по ієрархічній драбині, за яких кожен працівник підпорядкований тільки одному керівнику.
Недоліки структури:
- кожна ланка зацікавлена ​​в досягненні своєї вузької мети, а не загальної мети фірми;
- відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами;
- надмірно розвинута система взаємодії по вертикалі;
- акумулювання на верхньому рівні повноважень за рішенням поряд зі стратегічними безлічі оперативних завдань.
У В«СуперстройВ» дуже велика кількість працівників різних посад, таких як: менеджер з персоналу, товарознавці, бухгалтери, зав...
