МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДОНБАСЬКА ДЕРЖАВНА МАШИНОБУДІВЕЛЬНА АКАДЕМІЯ
РЕФЕРАТ
З дисципліни В«Бюджетна діяльність суб'єктів підприємництва В»
На тему: В«Фінансова структура підприємства і її формування В»
Виконала: ст-ка гр. Ф05-2
Косяченко В.А.
Перевірила: Михайличенко Н.М.
Краматорськ, 2010
Зміст
ВСТУП
1. ПОБУДОВА СТРУКТУРИ ЦЕНТРІВ ФІНАНСОВОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
2. ЦЕНТРИ ФІНАНСОВОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
3. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕННЯ АНАЛІЗУ ФІНАНСОВОЇ СТРУКТУРИ КОМПАНІЇ ТА ВИДІЛЕННЯ ЦФО, ЦФО І МВЗ
ВИСНОВОК
ВСТУП
Одне з відмінностей бюджетування як управлінської технології полягає в умінні бачити фінансовий стан підприємства або фірми в розрізі його окремих видів бізнесу. По суті справи, вибір фінансової структури - це вибір об'єкта бюджетування. Від нього в подальшому залежить: які види бюджетів будуть використовуватися; які формати і технології бюджетування доцільно застосовувати. При всьому різноманітті варіантів класифікації можна виділити три основні групи структурних підрозділів - об'єктів бюджетування.
Фінансова структура - це ієрархічна система центрів фінансової відповідальності. Вона визначає порядок формування фінансових результатів і розподіл відповідальності за досягнення загального результату компанії. Фінансова структуризація дозволяє вести внутрішню облікову політику, відстежувати рух ресурсів усередині компанії та оцінювати ефективність бізнесу в цілому і його складових частин. Інакше кажучи, наявність фінансової структури дозволяє керівництву компанії бачити, хто за що відповідає, дозволяє оцінювати, контролювати і координувати діяльність підрозділів, допомагає розробити дієву систему мотивації співробітників.
1. ПОБУДОВА СТРУКТУРИ ЦЕНТРІВ ФІНАНСОВОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
В даний час багато підприємств застосовують у своїй діяльності (практиці) управління за центрами фінансової відповідальності, оскільки стало ясно, що використання такого механізму є однією з найважливіших підсистем побудови внутрішньофірмового управління.
Використання такого принципу управління дозволить підприємству, по-перше, мати системне і структурно-логічне уявлення про організацію та напрямки її розвитку. По-друге, це дозволить виділяти найбільш В«слабкі і сильніВ» центри відповідальності на основі оціночних показників з метою виявлення найбільш ефективних підрозділів компанії, впливаючи на які можна домогтися найбільшого ефекту.
У цілому, фінансова структура організації являє собою иерархичную структуру центрів фінансової відповідальності, які виступають в якості цілісних сегментів і об'єктів управлінського обліку, що володіють власними цілями, завданнями та функціональними обов'язками, спрямованими на дос...
