ягнення цілей компанії.
Головна мета формування системи центрів фінансової відповідальності полягає у підвищенні ефективності внутрішньофірмового управління на основі узагальнення інформації про результати діяльності кожного центру відповідальності.
До основних завданням управління за центрами фінансової відповідальності можна віднести:
1) координація стратегічної і оперативної діяльності підрозділів
2) створення ефективно діючої системи мотивації праці персоналу
3) розподіл зон відповідальності за загальний результат
4) оцінка і контроль за ефективністю бізнес-напрямків компанії
5) зіставлення фінансових результатів з іншими підрозділами та компаніями-конкурентами.
Фінансова структура компанії будується і формується за принципом відповідальності кожної фінансової одиниці тільки за результати діяльності, на які вона може впливати, тобто це витрати і доходи (якщо вони є) центру фінансової відповідальності.
Як вже зазначалося фінансова структура - це впорядкована сукупність центрів фінансової відповідальності (ЦФО), які можуть виступати в якості готельного структурного підрозділу або відділу, області або конкретної функції. Центральним ознакою центру фінансової відповідальності є наявність безпосереднього керівника, який відповідає на результати діяльності центру фінансової відповідальності.
Фінансова структура залежить від специфіки і сфери діяльності підприємства, її розмірів, організаційно-правової форми та форми власності та інших факторів.
2. ЦЕНТРИ ФІНАНСОВОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
У сучасних літературних джерелах можна знайти наступну класифікацію центрів фінансової відповідальності:
- центр доходів
Центром доходу виступає структурний підрозділ або група підрозділів підприємства (Наприклад, підрозділи маркетингово-збутової діяльності), які відповідають тільки за виручку від продажів продукції, товарів, послуг та за витрати, пов'язані з їх збутом.
Ефективність даного центру визначається максимізацією доходів компанії в рамках виділених для цих цілей ресурсів. Проте в даному випадку може виникнути питання не чи є ця служба і центром витрат, оскільки в процесі проведення маркетингово-збутової діяльності виникають витрати. Безумовно, такі центри фінансової відповідальності мають двоїстий характер, однак для збутових служб частка доходів перевищує витрати, саме таким принципом потрібно керуватися при визначенні центром відповідальності.
- центр витрат (виробнича діяльність)
Центром витрат виступає структурний підрозділ, відповідальний за виконання певного обсягу робіт (виробничого завдання) у рамках виділених на ці цілі ресурсів. До даного типу ЦФО відноситься, як правило, більшість підрозділів компанії. У першу чергу виробничі (цехи основного і допоміжного виробництв, сервісні підрозділи). При цьому у центру витрат можуть бути і доходи (наприклад, виручка від реаліз...
