Міністерство освіти і науки України
Севастопольський національний технічний університет
Контрольна РОБОТА
по дисципліни В«УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІКВ»
варіант № 20, 31
Севастополь
2009
1. Центри відповідальності, поняття і класифікація
1.1 Поняття В«центр відповідальностіВ»
Поняття В«Центр відповідальностіВ» є ключовим в управлінському обліку за центрами відповідальності. Концепція центрів відповідальності (ЦВ), вперше сформована Джоном А. Хіггінсом в середині минулого століття, передбачає визначення ступеня відповідальність конкретних осіб за фінансові результати своєї роботи.
За суті, центр відповідальності (ЦВ) - це структурний підрозділ чи інша організаційна одиниця, менеджер якої контролює певний, ввірений йому фінансовий показник: доходи, витрати, прибуток (співвідношення доходів і витрат), рівень інвестицій.
У Зрештою, центром прибутку компанії завжди виявляється генеральний директор. А центрами інвестування найчастіше є засновники або акціонери компанії, які приймають рішення про залучення додаткових ресурсів чи розпорядженні прибутком.
Сенс ж введення центрів відповідальності - децентралізація контролю та управління витратами компанії за відхиленнями від планованих фінансових показників. Тому, по-перше, визначення центрів відповідальності часто передує розробці системи бюджетів підприємства. Адже для контролю за плановими показниками необхідний контроль за фактичним виконанням плану. До речі, слід пам'ятати, що при складанні бюджетів в рамках розробки системи бюджетування підприємства принциповим є те, що напрямок даного процесу протилежно реальному течією основних бізнес-процесів. Так, якщо поточний бізнес починається з поставок і закінчується продажем, то бюджетування починається з продажів, потім переходить на виробництво і закінчується поставками. По-друге, виділення центрів відповідальності нерідко стає базою для матеріального стимулювання персоналу. Оскільки саме від людей залежить, чи будуть фактичні показники відповідати плановим.
Те Тобто в основі розподілу "ролей" у компанії між центрами відповідальності лежать, в першу чергу, горезвісні показники звіту про прибуток і збитки. Тому зазвичай центрами доходів стають підрозділи, займаються реалізацією продуктів/послуг. У той же час в якості центрів витрат можуть виступати всі підрозділи, де виникають витрати. Статус центрів прибутку, як правило, присвоюється окремим організаційним одиницям, таким як філія, напрям або окремий бізнес багатопрофільної компанії. У центрах прибутку менеджери та інші співробітники самостійно контролюють як доходи, так і витрати на продукт/послугу, а також витрати на утримання свого ЦО. p> В«У компанії з кількома напрямками діяльності або в холдинговій структурі введення обліку по ЦО передбачає, насамперед, необхідність створення єдиної фінансової структури бізнесу, - каже Микола Лисенко, керуючий партнер, директор з бізнес-консалтингу компанії BML Consulting (м. Київ; юридичні послуги та бізнес-консультування; з 2003 р., 20 чол.). - Це дозволяє розглядати компанію не як В«загальний казанВ», а як сукупність декількох напрямів діяльності зі своєю рентабельністю і своїм відповідальним за фінансовий результат керівником В».
При цьому між фінансової та організаційної структурами може і не прямий взаємозв'язку, бо перед ними стоять різні завдання. Організаційна (Юридична) структура призначена для управління правами власності та активами, а також для оптимізації оподаткування. Фінансова ж структура, яка являє собою систему ЦО, передбачає оцінку рентабельності і ефективності управління, що вимагає закріплення певних показників відповідальності за підрозділом, напрямом бізнесу або групою продукції (Скажімо, окремим брендом). Тобто закріплення тих фінансових показників, на які люди, керівні даним об'єктом, можуть впливати
1.2 Центри фінансової відповідальності та їх ключові показники
Формування фінансової структури підприємства, а саме виділення центрів фінансової відповідальності (ЦФО), - перший крок на шляху до створення системи бюджетування. Кожен підрозділ компанії вносить свій внесок у кінцевий фінансовий результат компанії (у вигляді притягнення доходу або здійснення витрат) та має нести відповідальність за свої дії: здійснювати планувати, звітувати по результатами. Саме на делегуванні відповідальності і побудований процес бюджетування. p> Переваги переходу до управління по ЦФО очевидні. Поділяючи відповідальність між підрозділами, що ми визначаємо, хто і за що на підприємстві реально відповідає, отримуємо можливість оцінити результати і оперативно скоординувати дії підрозділів, створити грамотну систему мотивації співробітників для виконання поставлених завдань. Увага керівни...
