тків і збитків.
Бюджет продажів об'єднує інформацію про обсяг реалізації, цінах і виручці від реалізації. Він є відправною точкою всього процесу бюджетування. Складність розрахунку бюджету продажів пов'язана з тим, що обсяг реалізації визначається не тільки виробничими можливостями підприємства, але й факторами кон'юнктури. На основі бюджету продажів формуються бюджети, що характеризують витрати на виробництво та/або впровадження нового технологічного процесу (бюджет закупівлі сировини і матеріалів, бюджети комерційних і адміністративних витрат, бюджет по праці і т. п.). Завдання складання даних бюджетів такі:
визначення обсягу витрат;
проведення угруповання витрат в залежності від зв'язку з процесом виробництва і зміною обсягу реалізації продукції;
визначення нормативів загальновиробничих, комерційних і адміністративних витрат на майбутній період.
Бюджет виробництва показує кількість одиниць продукції або послуг, які необхідно провести, щоб забезпечити запланований обсяг продажів і необхідний рівень запасів. На основі даного бюджету складається бюджетний звіт про прибутки та збитки. Інформація про доходи береться з бюджету продажів. p> Фінансовий бюджет - Це план, в якому відображаються обсяг і структура передбачуваних джерел коштів і плановані напрями їх використання. Він включає:
бюджет руху грошових коштів - план надходжень і платежів грошових коштів. При розрахунку бюджету руху грошових коштів визначальним є час фактичних надходжень і платежів, а не час виконання господарських операцій;
бюджет капітальних вкладень - визначає, які довгострокові активи необхідно придбати або побудувати на основі обраного критерію рентабельності інвестицій;
бюджетний баланс.
Останнім кроком у процесі підготовки загального бюджету є розробка бюджетного бухгалтерського балансу, який характеризує зміни у фінансовому та майновий стан підприємства за умови виконання запланованих операцій. На основі розробленого загального бюджету підприємства до кожного виробничого підрозділу доводяться річні кошториси з розбивкою по кварталах, а до центрів відповідальності - бюджети підрозділів з розбивкою по місяцях. Аргументовано складений і збалансований за всіма показниками загальний баланс підприємства дозволяє налагодити контроль його виконання з боку всіх структурних підрозділів підприємства і підвищити ефективність його роботи.
2. Беззбитковість роботи підприємства, точка беззбитковості
Беззбитковість роботи підприємства залежить від багатьох факторів, у тому числі від вибору оптимального обсягу виробництва і доцільних темпів розвитку підприємства. Для аналізу беззбитковості необхідно вміти визначати точку беззбитковості (Самоокупності) підприємства. Точка беззбитковості (критичний обсяг виробництва або продажів) - це обсяг реалізації, при якому отримані доходи забезпечують відшкодування всіх витрат, але не дають можливості отрим...
