Зміст
Введення.
. Характеристика підприємства та стратегія його розвитку
1.1 Загальна характеристика, місія та цілі підприємства
2. Опис послуги
2.1 Опис технологічного процесу
3. Маркетинговий план і просування послуги
.1 План маркетингу
4. Обгрунтування виробничої потужності і програми підприємства. p align="justify"> .1 Планування реалізації послуг
. Розрахунок інвестицій в основний капітал
.1 Розрахунок капітальних вкладень у будинки та технологічне обладнання
.2 Розрахунок амортизації основного капіталу
. Розрахунок поточних витрат на виробництво і реалізацію продукції
.1.2 Розрахунок витрат за статтею В«Заробітна плата робітниківВ»
.3 Розрахунок витрат за статтею В«Комерційні витратиВ»
.4 Формування відпускної ціни
. Розрахунок прибутку і рентабельності продукції
. Розрахунок показників економічної ефективності
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Бізнес-план - це документ, що описує всі основні аспекти майбутньої фірми або нової діяльності і містить аналіз проблем, з якими вона може зіткнутися, а також способи їх вирішення. До основних цілей даного бізнес-планування відносяться:
виявлення незаповнених ніш на ринку для позиціонування послуги;
позиціонування послуги на ринку;
визначення необхідних ресурсів для виробництва і просування послуги на ринку;
встановлення потенційної конкурентоспроможності підприємства;
визначення потенційної рентабельності та фінансової стійкості підприємства;
виявлення ризиків підприємницької діяльності;
конкретизація перспектив бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників.
Бізнес-план виконує наступні функції:
розробка концепції діяльності підприємства на базі маркетингового, виробничого, організаційного та фінансового планів;
обгрунтування вибору найбільш прийнятного варіанта інвестування для отримання максимального прибутку (доходу), встановлення необхідного обсягу фінансування та його джерел.
Бізнес-план необхідний для ефективного вирішення організаційно-економічних питань, що виникають при технічному, матеріальному, трудовому, фінансовому та правовому забезпеченні виробництва і реалізації продукції. У ньому обгрунтовують ідеї, цілі і завдання розвитку підприємства, шляхи та ефективність їх реалізації в умовах конкуренції, мінливої вЂ‹вЂ‹сит...
