Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти
В«РОСІЙСЬКА АКАДЕМІЯ НАРОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇВ» ТВЕРСЬКИЙ ФІЛІЯ
Кафедра Державного управління та менеджменту
Курсова робота
з дисципліни В«Управління персоналомВ»
ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ
Студента 4 курсу групи ДМУ 101
Грицака Василя Вікторовича
Науковий керівник: к.т.н.
Аркаченков Олександр Данилович
ТВЕРЬ 2012
ЗМІСТ
ВСТУП
ГЛАВА 1. ДЕРЖАВНА СЛУЖБА
.1 Поняття державної служби
.2 Види і посади державної служби
.3 Система управління державної служби
РОЗДІЛ 2. ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ
.1 Цілі і завдання управління персоналом державної служби
.2 Особливості етики державного службовця
2.3 Моральні якості фахівця з управління персоналом державної служби
ВИСНОВОК
Список використаних джерел
ВСТУП
Реформи, що проводяться в Російській федерації в системі державного управління, є однією з важливих умов прискорення соціально-економічного розвитку країни. Безпосередньо органи влади та управління впливають на розвиток суспільства, забезпечують реалізацію рішень, спрямованих на модернізацію життя російського суспільства. У 2006 - 2008 роках були прийняті важливі рішення щодо реалізації адміністративної реформи в Російській Федерації. В результаті чого, функції з вироблення державної політики і регулювання нормативно-правової бази покладені на федеральні міністерства. p align="justify"> У той же час, як показує практика, проблема формування та управління якісного, високопрофесійного корпусу державних службовців є однією з найскладніших завдань нашої державної системи.
Щоб розглянути існуючу систему управління персоналом, необхідно розглянути ряд питань як теоретичних, так і практичних. Так само необхідно розглянути специфіку управління співробітниками, що знаходяться на державній службі. p align="justify"> Тут виникають такі неоднозначні питання як поліпшення відбору кадрів на державну службу, розробка наукових критеріїв їх оцінки, науковий підхід до аналізу потреб в управлінському персоналі, формування ефективних технологій розстановки і просування кадрів, підвищення обгрунтованості кадрових рішень та т . д.
...
