Міносвіти Росії
Федеральне державне автономне освітнє
установа вищої професійної освіти
«ПІВДЕННИЙ федеральний університет»
Економічний факультет
Кафедра «Фінанси і кредит»
Проектна робота №1
з дисципліни: «Фінансове планування та прогнозування»
на тему: «Стратегічний план підприємства (на прикладі ВАТ« Комітекс »)»
Студентки 4 курсу 71 групи
Фернандеш
Викладач:
Дьоміна Е.В.
Ростов-на-Дону
г
Введення
Динамічний процес стратегічного планування є тією парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції, не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому і окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки цілі та напрямки корпоративного підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації. Проектуючи все вище написане на реалії обстановки в нашій країні, можна відзначити, що стратегічне планування стає все більш актуальним для російських підприємств, які вступають у жорстку конкуренцію як між собою так і з іноземними корпораціями.
У поняття планування входить визначення цілей і шляхів їх досягнення. На Заході планування діяльності підприємств здійснюється у таких важливих напрямках, як збут, фінанси, виробництво і закупівлі. При цьому, звичайно, усі приватні плани взаємопов'язані між собою.
1. Теоретичні основи процесу стратегічного планування
Стратегічне планування - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функції організації, мотивації і контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів.
Схема 1 Процес стратегічного планування
ЦІЛІ ОРГАНІЗАЦІЇ (ПІДПРИЄМСТВА)
Першим і, може бути самим істотним рішенням при плануванні буде вибір цілей підприємства. Тут необхідно підкреслити, що ті підприємства, які, внаслідок свого розміру, відчувають необхідність у багаторівневих системах, потребують також в декількох широко сформульованих цілях, також як і в приватних цілях, пов'язаних із загальними цілями організації.
Місія підприємства
Одним з найістотніших рішень при плануванні є вибір мети організації. Основна загальна мета організації позначається як місія, і всі інші мети виробляються для її здійснення. Значення місії неможливо перебільшити. Вироблені мети служать критеріями для всього наступного процесу прийняття управлінських рішень. Якщо ж керівники не знають основної мети організації, то у них не буде логічної точки відліку для вибору найкращої альтернативи. В якості основи могли б служити лише індивідуальні цінності керівника, що призвело б до розкиду зусиль і нечіткості цілей. Місія деталізує статус фірми і забезпечує напрям і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних рівнях розвитку. Формування місії включає в себе:
* з'ясування якою підприємницькою діяльністю займається фірма;
* визначення робочих принципів фірми під тиском зовнішнього середовища;
* виявлення культури фірми.
У місії фірми також входить завдання визначення основних потреб споживачів та його ефективного задоволення для створення клієнтури підтримку фірми в майбутньому.
Часто керівники фірм вважають, що їх основна місія - отримання прибутку. Дійсно, задовольняючи якусь внутрішню потребу, фірма в кінцевому рахунку зможе вижити. Але, щоб заробити прибуток, фірмі необхідно стежити за середовищем своєї діяльності, враховуючи при цьому ціннісні підходи до поняття ринку. Місія представляє надзвичайне значення для організації, не можна забувати про цінності і цілі вищого керівництва. Цінності, які формуються нашим досвідом, направляють або орієнтують керівників, що вони стикаються з необхідністю прийняття критичних рішень. Західні вчені встановили шість ціннісними орієнтаціями, які надають вплив на прийняття управлінських рішень, і пов'язали ці орієнтації зі специфічними типами цільових уподобань.
Загально фірмові цілі формуються і встановлюються на основі загальної місії організації і певних цінностей і цілей, на які орієнтується вище керівництво.
Конкретні і вимірні цілі (це дозволяє створити чітку базу від...
