Зміст
Введення
Глава 1 Теорія стратегічного менеджменту, міжнародний досвід удосконалення конкурентоспроможності
1.1 Огляд основних теорій конкурентоспроможності та галузевого лідерства
1.2 Огляд зарубіжного і російського досвіду в галузі підвищення конкурентоспроможності та вибору маркетингової стратегії
1.3 Аналіз можливостей застосування теорії, міжнародного та вітчизняного досвіду на підприємстві
Глава 2 Стратегічний аналіз можливостей і ресурсів зміни конкурентоспроможності ТОВ В«Профіт-СервісВ»
2.1 Характеристика підприємства ТОВ В«Профіт-СервісВ», маркетинговий аналіз галузі
2.2 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища ТОВ В«Профіт-СервісВ»
Глава 3. Стратегічні планування в проекті розробки стратегії підвищення конкурентоспроможності ТОВ В«Профіт-СервісВ»
3.1 Діагностика і ранжування проблем у проекті розробки стратегії підвищення конкурентоспроможності ТОВ В«Профіт-СервісВ»
3.2 Планування системи цілей підприємства та проекту
3.3 Аналіз і характеристики продукту ТОВ В«Профіт-СервісВ» з метою виявлення унікальної торговельної пропозиції для цільової аудиторії
3.4 Вибір і планування проекту стратегії підвищення конкурентоспроможності ТОВ В«Профіт-СервісВ»
3.5 Оцінка економічної ефективності проекту
Висновок
Список використаної літератури
ПРОГРАМИ
Введення
проект стратегія конкурентоспроможність
В даний час темпи зростання конкурентної боротьби постійно збільшуються. Тому важливим завданням для будь-якого підприємства є вироблення якоїсь стратегії дозволяє успішно боротися і виживати на ринку. Сьогодні жодна серйозна компанія не може виживати на ринку без спостереження за конкурентами. Незважаючи на різноманітні методи і форми конкурентної боротьби, кожна фірма намагається виробити свою конкурентну стратегію для досягнення ринкового успіху. p align="justify"> Формування маркетингової стратегії як інструменту підвищення конкурентоспроможності підприємства передбачає складне комплексне дослідження і поетапну роботу. На першому етапі розробки ринкової стратегії доцільно проаналізувати випускається номенклатуру і сформувати укрупнені (В«стратегічніВ») номенклатурні групи. p align="justify"> Для деяких підприємств це не вимагає ніяких зусиль, для інших (з розвиненою однорідної номенклатурою) представляє певні труднощі. Після цього вже визначається цінова стратегія і стратегія просування товару на ринок. p align="justify"> Необхідний вибір пріоритетів і вироблення стратегії, найбільшою мірою відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації і найкращим способом використовує сильні сторони діяльності підприємства. На відм...
