Зміст
Введення
. Теоретична частина
.1 Механізми управління: засоби і методи управління
.2 Стратегія управління підприємством в умовах мінливого зовнішнього середовища
. Практична частина
.1 Аналіз ринку Уральського регіону
.2 Аналіз ринку цементної промисловості Росії
2.3 Розробка комплексної стратегії управління ЗАТ В«Катавскій цемент
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Актуальність дослідження. Для того щоб успішно справлятися із завданнями управління, організатору виробництва потрібні великі знання і вміння мислити. Він повинен знати закони розвитку природи і суспільства, вивчити техніку і технологію виробництва, його економіку, організацію і планування, а також основи управлінської психології. Разом з тим йому необхідні знання і в галузі права, соціології та інформації. Управління - творчий процес, і тут важливі не тільки знання загальних основ теорії управління та спеціальні знання, а й уміння аналізувати конкретні ситуації, що склалися на даній ділянці виробництва, і робити з їх аналізу правильні висновки. p align="justify"> Щоб прийняти обгрунтоване рішення, недостатньо володіти високою професійною кваліфікацією. Багато що залежить від індивідуальних здібностей керівника, його вміння працювати з людьми, особистої ініціативи, інтуїції. Отже, щоб навчитися керувати, потрібно вирішити два завдання: опанувати науковими основами, тобто теорією управління, і вміти творчо її застосовувати, тобто опанувати мистецтвом управління.
Володіючи знаннями і мистецтвом управління, організатор повинен вміти вибирати мети своєї діяльності і виробляти стратегію, визначальну засоби для їх досягнення; приймати відповідні виробленої стратегії рішення, за які він понесе персональну відповідальність; здійснювати прийняті ним рішення за допомогою людей, що знаходяться в його розпорядженні, тобто вміти управляти ними. Вивчення особливостей менеджменту має першорядне значення в умовах все більш обретающей реальні контури ринкової економіки в Росії. Розвиток ринкової концепції господарювання відбувається у нас з урахуванням безлічі труднощів, які є специфічними для сучасного стану російської економіки. Це виникає багато в чому через збої економічної політики в країні. Очевидно, що в обстановці невизначеності керівництву підприємства функціонувати набагато складніше, ніж в умовах звичайного розвиненого ринкового господарства. Багато господарські акції у нас можуть бути визнані просто незаконними, що різко збільшує ступінь ризику. Парадокс сьогоднішнього життя полягає в тому, що часом неможливо реально планувати, реалізовувати оптимальні та конкретні ситуації, управлінські рішення, які природні в умовах відкритого ринку, але можуть не сподобатися будь-якому чиновнику на рівні району, не кажучи вже про більш ...
