МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти
" МОСКОВСЬКИЙ АВТОМОБІЛЬНО-ДОРОЖНІЙ
ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ (МАДІ)"
ВОЛЖСКИЙ ФІЛІЯ
Автомобільно-дорожній факультет
Кафедра ДМ і ТМ
Курсова робота
з дисципліни «Економіка підприємства»
за темою: « Організація управління підприємством в умовах ринкової економіки »
Виконав: Іванов Д.В.
Перевірив: І.Б. Тюмерова
Чебоксари 2013
Зміст
Введення
1. Структура управління організацією
1.1 Визначення поняття і принципи побудови
1.2 Ієрархічний і органічний тип структур управління
1.3 Вибір організаційної структури управління
1.4 Методи управління діяльністю підприємства
1.5 Аналіз макроекономічних показників
2. Ефективність організації управління на ВАТ Машинобудівна компанія «Витязь»
2.1 Техніко-економічна характеристика ВАТ Машинобудівна компанія «Витязь»
2.2 Визначення організаційної структури ВАТ Машинобудівна компанія «Витязь»
2.3 Планування організації управління на ВАТ Машинобудівна компанія «Витязь»
2.4 Оцінка ефективності капітальних вкладень на ВАТ Машинобудівна компанія «Витязь»
Висновок
Список використаної літератури
Додатки
Введення
Мною була обрана для дослідження тема «Організація управління підприємством в умовах ринкової економіки», оскільки саме структура організації повинна забезпечити реалізацію її стратегії, взаємодію організації із зовнішнім середовищем та ефективне вирішення основних завдань організації. І в широкому розумінні задача менеджерів при цьому полягає в тому, щоб обрати ту структуру, яка найкраще відповідає цілям і завданням організації, а також внутрішнім і зовнішнім факторам, які впливають на неї.
«Найкраща» структура - це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і цілеспрямовано розподіляти і спрямовувати зусилля своїх співробітників, і таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю.
Дана тема є актуальною для кожної організації. Існували організаційні структури бюрократичного типу з жорсткими ієрархічними зв'язками, високим ступенем формалізації, централізованим прийняттям рішень. Дана структура вважалася ідеальною і ефективною. Того же час, зовсім не брались до уваги, які організаційні структури і її управління не можуть бути стабільними, вони постійно змінюються і удосконалюються відповідно до умов, що постійно змінюються.
За умов ринкової економіки підприємствам і організаціям необхідно швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища і адаптувати ці організаційні структури до цих змін. Тому дана т...
