Зміст
Введення
1. Теоретичні основи управлінської праці
2. Виробничо-економічна характеристика ЗАТ "Томь"
2.1 Місце розташування, правовий статус, розмір і спеціалізація підприємства
2.2 Структура земельних угідь господарства
2.3 Аналіз основних фондів
2.4 Трудові ресурси та ефективність їх використання
2.5 Основні фінансові результати і рентабельність роботи підприємства
Розділ 3. Планово-економічний відділ і бухгалтерія в організаційній структурі управління
3.1 Місце, роль і значення планово-економічного відділу і бухгалтерії в структурі управління підприємством
3.2 Склад і характеристика планово-економічного відділу ЗАТ "Томь"
3.3 Розподіл функцій, прав, обов'язків і відповідальності між керівниками та фахівцями планово-економічного відділу і бухгалтерії
3.4 Оцінка якості праці, стилю управління та ефективності роботи планово-економічного відділу
4. Шляхи вдосконалення діяльності відділу
4.1 Напрями покращення показників якості праці керівників і фахівців бухгалтерії та планово-економічного відділу
4.2 Рекомендації щодо поліпшення стилю керівництва
4.3 Шляхи покращення взаємодії бухгалтерії і планово-економічного відділу з іншими структурними підрозділами
4.4 Заходи щодо вдосконалення робочих місць у відділі
Висновок
Список літератури
Програми
Введення
Обгрунтування актуальності теми. Зростання ролі управління в умовах ринкової економіки в результаті отримання організацією економічної свободи і повної відповідальності за свої результати веде до залучення в сферу управління додаткових ресурсів (трудових, фінансових, матеріальних). Для власника підприємства важливо не тільки витрачання ресурсів для управління, а й те, наскільки управління дає стратегічні переваги підприємству на ринку, посилює його конкурентоздатність, підтримує суспільну значимість підприємства. В умовах конкуренції керівники повинні піклуватися про продуктивність та ефективності.
Поняття ефективності управління багато в чому збігається з поняттям ефективності виробничої діяльності організації. Однак управління виробництвом має свої специфічні економічні характеристики. В якості головного критерію результативності управління виступає рівень ефективності керованого об'єкта. Проблема ефективності управління - складова частина економіки управління, яка включає розгляд:
управлінського потенціалу, тобто сукупності всіх ресурсів, якими володіє і які використовує система управління. Управлінський потенціал ...
