Зміст
Введення
. Оперативна оцінка ефективності управління цехом
.1 Оцінка ритмічності виробництва
.2 Оцінка якості продукції, що випускається
.3 Оцінка втрати робочого часу з вини управлінських працівників
.4 Оцінка старанності апарату управління цехом
.5 Оцінка виконання показників преміювання працівників управління
.6 Зведені дані оперативної оцінки
. Поточна оцінка ефективності управління цехом
.1 Оцінка виконання плану за основними економічними показниками роботи цеху
.2. Аналіз результатів поточної оцінки
. Комплексна оцінка ефективності управління цехом
. Загальні висновки про стан ефективності управління цехом
Висновок
Список літератури
Введення
"Система управління"? одне з ключових понять теорії організації, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень на виконання певних цілей. Система управління організації побудована для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси та увага, яку приділяють їй керівники організацій та фахівці, з метою безперервного вдосконалення, розвитку як системи в цілому, так і її окремих складових. Очевидно, що вивчення і вдосконалення системи управління, як у рамках окремої організації, так і держави, суспільства в цілому сприяє якнайшвидшому досягненню поставлених цілей і завдань. p align="justify"> Особливість сучасного управління на підприємстві полягає в його спрямованості на забезпечення раціонального ведення господарства на рівні фірми в умовах дефіцитності ресурсів, необхідність досягненні високих кінцевих результатів з мінімальними витратами, оптимальної адаптації фірми до нових ринкових умов виробництва або предметів споживання , забезпеченості сучасної електронно-обчислювальної технології, ступеня залучення у зовнішньоекономічну діяльність.
Метою будь-якої організації є зростання, розвиток і максимізація її економічних результатів. Для цього необхідно постійне підвищення ефективності управління. На якість управління організацією впливають безліч як об'єктивних, так і суб'єктивних факторів. Одними з найважливіших є правильно побудована структура і розподіл праці, наявність всіх необхідних ресурсів, сучасні технології. На ефективність управління впливає ставлення персоналу до роботи, керівнику та організації. Велике значення мають також якості та здібності самого керівника, його авторитет, здатність знайти з підлеглими спільну мову і організувати робочий процес. p align="justify"> Метою да...
