ної курсової роботи є: розширення і закріплення теоретичних знань з менеджменту, спрямованих на поглиблене вивчення сутності ефективності управління, системи її показників, придбання навичок аналізу та оцінки, а так само заходів щодо вдосконалення управління на прикладі механоскладального цеху.
Завдання: усвідомити систему ефективності управління основним цехом машинобудівного підприємства, навчитися робити необхідні розрахунки, і вміти правильно і грамотно складати висновки, а також розробляти пропозиції про шляхи підвищення ефективності управління цехом.
Дана робота складається таких розділів як:
. Введення
. Оперативна оцінка ефективності управління цехом
. Оцінка ритмічності виробництва
. Оцінка якості продукції, що випускається
. Оцінка втрати робочого часу з вини управлінських працівників
. Оцінка старанності апарату управління цехом
. Оцінка виконання показників преміювання працівників управління
. Зведені дані оперативної оцінки
. Поточна оцінка ефективності управління цехом
. Оцінка виконання плану за основними економічними показниками роботи цеху
. Аналіз результатів поточної оцінки
. Комплексна оцінка ефективності управління цехом
. Загальні висновки про стан ефективності управління цехом
1. Оперативна оцінка ефективності управління цехом
.1 Оцінка ритмічності виробництва
Ритмічність виробництва забезпечується виконанням багатьох функцій управління, підвищенням організованості виробництва і праці. Вона не в малому ступені залежить від діяльності управлінців та керівництва людьми в цеху, суттєво впливає на його економічні результати. Рівномірний випуск продукції даним основним цехом забезпечує стійкість роботи наступних за ним з технічної ланцюжку підрозділів та підприємств в цілому з виконання своїх договірних зобов'язань. p align="justify"> Ритмічність виробництва цеху характеризується коефіцієнтом ритмічності випуску готової продукції , який визначається за формулою (1):
(1)
де П - план виготовлення виробу за періодами часу;
У - фактична кількість виготовлених виробів прийнятих до зарахування, при цьому перевиконання плану в тому чи іншому періоді в залік не приймається.
Показник ритмічності за 1-ий квартал розраховується так:
за планом на 1-ий квартал треба було зробити в січні - 48, в лютому - 50, у березні - 53, разом за квар...
