"Розрахунок ступеня управлінської навантаження керівника"
Зміст
ВСТУП
1. ОПИС ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1 Види діяльності організації
.2 Ринки
1.3 Положення у зовнішньому середовищі
.4 Перспективи розвитку
2. ОПИС ВІДДІЛУ
2.1 Опис видів робіт
.2 Положення відділу в організації та його взаємодію з іншими підрозділами та зовнішніми контрагентами
.3 Перспективи розвитку
3. МІСІЯ І ЦІЛІ ОРГАНІЗАЦІЇ
3.1 Місія організації
.2 Цілі організації
4. ЦІЛІ ВІДДІЛУ
. ЗАВДАННЯ ВІДДІЛУ
5.1 Деревовидна функціональна модель відділу
5.2 Контекстна діаграма трьох процесів виробництва
6. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА
7. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ВІДДІЛУ
7.1 Організаційна структура відділу по типу департаментализации
7.2 Значення фактичної управлінської навантаження керівника
8. БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ
8.1 Бізнес - процеси відділу виробництва
8.2 Опис деяких бізнес - процесів
9. ПОСАДОВІ ОБОВ'ЯЗКИ КЕРІВНИКА ВІДДІЛУ І ЙОГО ПІДЛЕГЛИХ
. ОЦІНКА рекомендований діапазон УПРАВЛІННЯ КЕРІВНИКА ВІДДІЛУ
ВИСНОВКИ
ВСТУП
Метою дослідницької роботи є - розрахунок ступеня управлінської навантаження керівника відділу виробництва ТОВ "Кокон" та визначення рекомендованого діапазону контролю даного керівника.
Завдання, представлені в рамках даної дослідницької роботи, полягають у наступному:
. Описати види діяльності організації, її положення у зовнішньому середовищі, розглянути з теоретичної точки зору перспективи розвитку організації;
. Описати відділ, а саме: вид робіт, які протікають у відділі; положення відділу в організації та його взаємодію з іншими підрозділами та зовнішніми контрагентами, а так само перспективи розвитку відділу виробництва;
. Сформулювати місію і слоган організації, а так само дати формулювання цілей по SMART - принципом;
. Визначити завдання відділу виробництва. Побудувати деревоподібну функціональну модель відділу по існуючій роботі;
. Побудувати схему організаційної структури підприємства, визначити вид структури за типом департаментізаціі, кількість рівнів управління;
. Побудувати схему організаційної структури відділу, визначити тип структури за принципом департаментізаціі. Визначити значення фактичної управлінської навантаження керівника;
. Описати всі бізнес-процеси, в яких бере участь відділ, з розбивкою по класах і детально описати три бізнес-процесу;
. Привести посадові обов'язки керівника відділу виробни...
