В· Дослідити поняття стратегії розвитку підприємства
В· Виявити особливості вибору стратегії розвитку підприємства
В· Провести діагностику розвитку бізнесу ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ».
В· Проаналізувати фактори зовнішнього середовища: прямого впливу - постачальники, споживачі, конкуренти, закони і державні органи; непрямого впливу - стан економіки, політичні та соціокультурні фактори, науково-технічний прогрес і міжнародні події.
В· Реалізувати вибір стратегії розвитку підприємства з ряду запропонованих альтернативних рішень і розробити необхідні рекомендації щодо реалізації обраної стратегії розвитку підприємства та стратегічного контролю.
При виконанні роботи були використані технології теорії управління та стратегічного менеджменту, засновані як на теоретичних дослідженнях, так і на практичному досвіді провідних зарубіжних і вітчизняних фахівців з питань управління організацією. Задіяні роботи авторів: Віханського О.С, Наумова А.І., Томпсона А.А., Стрікленд А.Дж., Мескона М.Х.
Застосовано аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації за допомогою методу В«SWOTВ» - широко визнаним підходом, що дозволяє встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, властиві організації, і зовнішніми і внутрішніми загрозами і можливостями. Дані встановлені зв'язку використовуються для розробки і вибору стратегії розвитку підприємства. p align="justify"> Робота складається з вступу, двох розділів, висновків, списку використаних джерел літератури та додатків.
У першому розділі даної роботи досліджено поняття стратегії розвитку, проведено аналіз існуючих стратегій розвитку, представлена ​​методика вибору стратегії розвитку підприємства.
У другому розділі проведено дослідження бізнесу ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ», проведено аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації, проведено аналіз конкурентів, постачальників і в цілому конкурентоспроможності фірми, зроблено вибір стратегії розвитку, зроблена оцінка даної стратегії і наведено рекомендації щодо реалізації стратегії та стратегічного контролю.
1. Теоретичні основи розробки та реалізації стратегії фірми
1.1 Типи стратегії бізнесу
Цикл стратегічного управління складається з п'яти управлінських процесів, між якими існує як пряма, так і зворотній зв'язок, і відповідно зворотний вплив кожного на інші і на всю сукупність. У цьому полягає важлива особливість структури стратегічного управління, схема якого зображена на малюнку 1. br/>В
Рис. 1. Структура стратегічного управління
