Введення
Значення стратегічного поведінки, що дозволяє підприємству виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, різко зросла в останні десятиліття. Всі підприємства в умовах жорстокої конкуренції, мінливої ??ситуації повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ на підприємстві, а й виробляти стратегію довгострокового виживання, яка дозволила б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.
Російська економіка перебуває в умовах глибинних перетворень, здійснюваних як на макро, так і на мікрорівнях. Цей процес характеризується кількома важливими тенденціями.
Перша тенденція пов'язана з адаптацією всіх економічних суб'єктів до умов ринку. Вона викликає необхідність формування принципово нової системи управління організаціями, зокрема, управління на основі маркетингу, в основі якого знаходиться пріоритет споживача.
Друга тенденція пов'язана з активним формуванням у сфері товарного обігу Росії оптово-роздрібних підприємств. Вони займають особливе місце в торгівлі в силу специфіки виконуваних ними функцій. Пошук ефективних підприємницьких рішень, формулювання і реалізація цілей оптово-роздрібного підприємства вимагають відповідної методологічної та методичної бази, розробки відповідних інструментальних засобів для вибору стратегічних варіантів діяльності підприємства, підтримки прийнятих рішень, що дозволяють об'єктивно оцінювати ефективність діяльності.
У командній економіці при розробці своїх планів підприємство отримувало зверху інформацію про номенклатуру виробленої продукції, постачальників і споживачах, цінах на свою продукцію, багато інших показників і нормативів, які автоматично закладалися в основу розробки планів. Сама планова робота зводилася до пошуку ефективних шляхів виконання завдань в умовах досить прогнозованою зовнішнього середовища. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке - забезпечує адаптацію підприємства до швидко змінного навколишнього середовища.
Тепер підприємство повинно саме визначати і прогнозувати параметри зовнішнього середовища, асортимент продукції та послуг, ціни, постачальників, ринки збуту, а найголовніше - свої довгострокові цілі та стратегію їх досягнення. Цю частину планової роботи і охоплює розробка стратегічного плану. Одномоментні стратегічні рішення, які принесли деяким підприємствам успіх відразу після 1991 р, тепер не працюють, багато нові підприємства зникли, або, досягнувши певного рівня, перестали рости. Тому як керівники нових підприємств, так і директори багатьох колишніх державних підприємств підходять до розуміння необхідності розробки стратегії розвитку. Цьому сприяє ідентифікація підприємства як цілісної відокремленої системи, формування нових цільових установок та інтересів підприємства і його працівників.
Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових, зачату зовсім несподіваних можливостей для здійснення бізнесу, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення і отримання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
В даний час існує безліч визначень стратегії, але всіх їх об'єднує поняття стратегії як усвідомленої і продуманої сукупності норм і правил, що лежать в основі вироблення і прийняття стратегічних рішень, що впливають на майбутній стан підприємства, як засоби зв'язку підприємства із зовнішнім середовищем.
Стратегія - це генеральна програма дій, що виявляє пріоритети проблем і ресурси для досягнення основної мети. Вона формулює головні цілі та основні шляхи їх досягнення таким чином, що підприємство отримує єдиний напрямок руху.
Стратегія передбачає розробку обгрунтованих заходів і планів досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний потенціал фірми і її виробничо-збутові потреби. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Тому необхідно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузі народного господарства, ринку, конкуренції і т.д. Крім того, стратегічний план додає фірмі визначеність, індивідуальність, які дозволяють їй залучати певні типи працівників і допомагають продавати вироби або послуги. Стратегічні плани повинні бути розроблені таким чином, щоб вони залишалися не тільки цілісними протягом тривалого часу, а й зберігали гнучкість. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, направляє діяльність фірми протягом тривало...
