Зміст
Введення
1. Поняття і види звітності. Внутрішньогосподарська звітність в системі управлінського обліку
2. Коротка характеристика виробничо-фінансової діяльності ТОВ В«Моргауші-хліб". Організаційна схема управління підприємством
3. Об'єктивна необхідність децентралізації управління. Переваги та недоліки децентралізації управління
4. Центри відповідальності та місця виникнення витрат як об'єкти виникнення витрат як об'єкти управлінського обліку. Формування центрів витрат, відповідальності. Класифікація центрів витрат і центрів відповідальності
5. Трансферне ціноутворення як інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
6. Збалансована система показників і її роль у визначенні показників внутрішньої звітності. Зміст внутрішньої звітності. Зміст внутрішньої звітності в організаціях споживкооперації, її роль у контролі за діяльністю підрозділів
7. Аналіз діючої практики управління процесами виробництва і можливості використання в ній обліку за центрами відповідальності
Висновок
Список використаної літератури
Введення
управлінська звітність центр відповідальність
Будь-який керівник, приймаючи управлінські рішення, грунтується на інформації: що відбувається в його підрозділі, компанії, бізнесі? Це стосується всіх - керівника відділу чи управління, генерального директора, акціонера або одноосібного господаря бізнесу. Природно, виникає необхідність в отриманні такої інформації - у кожного в різний час і в різних обсягах. p align="justify"> За законом компанія повинна періодично на регулярній основі готувати цілий пакет фінансової звітності - баланс, звіт про прибутки і збитки, необхідні розшифровки і пояснення до них. Такі документи призначені насамперед для зовнішніх користувачів - контролюючих органів, банків, партнерів і т. п. Якщо звітність реально відображає господарські операції та фінансовий стан компанії, то вона, безумовно, інформативна і для керівників, однак, тим не менш, не дає відповіді на дуже багато, вкрай важливі для управління питання.
Крім того, щоквартальне та річне підведення проміжних фінансових підсумків важливо, але якщо не контролювати ситуацію в бізнесі на регулярній основі і не помічати вчасно проблеми з продуктивністю і ефективністю роботи, з наявністю грошових коштів, то черговий період підготовки фінансової звітності може стати безглуздим - в компанії настане криза.
Реальним помічником керівника в оперативному та стратегічному управлінні бізнесом є управлінська звітність. Ніхто не зобов'язує її складати, але без неї керівнику дуже складно, а часом і неможливо приймати грамотні рішення. Особливо це актуально в умовах, коли компаніям доводиться за...
