Зміст
1. Коротка характеристика цеху и его призначення
2. Організація ремонтної служби цеху
3. Марка метолу и віді заготівок, вжівані для виготовлення деталей при ремонті устаткування цеху, економічне обгрунтування Вибори заготівок
4. Контрольно-вимірювальні інструменти вжівані при віготовленні деталей, точність їх вімірювання
5. Віді и Причини браку при віготовленні деталей
6. Методи и Спосіб контролю якості
7. Технологічна характеристика до верстатов 16 К50П
8. Порядок розбирання верстатов МОДЕЛІ 16 К50П
9. Випробування верстатов 16К50П на точність
10. Основні несправності и спосіб ремонту втулкового муфт з штифтами и шпонками
Висновок
Перелік ПОСИЛАННЯ
В
1. Коротка характеристика цеху и его призначення
механоскладальних цех № 16 є одним з основних механоскладальних цехів.
Основні напрями спеціалізації - рольгані, намотувальні Пристрої, разматівателі и Другие споріднені машини.
Тип виробництва - одінічній.
Режим роботи - трізмінній.
ЧИСЕЛЬНІСТЬ працюючий - 257 мужчина.
За організаційній структурі управління цехом, нормативам чісельності інженерно-технічних працівніків и їх оплаті праці цех відносіться до першої групи.
У цеху 4 ділянки основного виробництва:
- ділянка механообробки № 1 (дрібні верстати);
- ділянка механообробки № 2 (крупні розточувальні и токарні верстати);
- ділянка механообробки № 3 (унікальне устаткування);
- ділянка збіркі;
І Дві ділянки допоміжного виробництва:
- ділянка механіка;
- ділянка інструментального господарства.
На Основі перерахованого можна сделать Висновок:
1. Цех відносіться до одінічного типом Виробництво і спеціалізований по випуску рольганов, намотувальніх прістроїв, разматователей и других спорідненіх машин. Механообрабатівающіе ділянки Спеціалізовані по Габаритна конструкторським особливая оброблюваніх деталей, что спрощує маршрути виготовлення деталей. Прото за місцем закріплюється велика кількість деталей-операцій. Груповий метод ОБРОБКИ застосовується Дуже Рідко через некомплектність заготівок и різноманітності номенклатури деталей, як по вазі, так и по габаритах.
2. У цеху є 4 ділянки основного виробництва. Планування ділянок и размещения и їх устаткування відповідає процесам механообработки и складки виробів, что випускають.
3. План по валовому об'єму НЕ віконується через простої устаткування, невчасного надходження заготівок и других причин. Прото Продуктивність праці виросло на 4,3% за рахунок інтенсівності праці, Поліпшення умов праці, упровадження поєднання професій, багатоверстатного обслуговування и других.
4. Вивчення вікорістовування РОБОЧЕГО годині проводиться методом моментальну СПОСТЕРЕЖЕННЯ. Втрати РОБОЧЕГО годині спостерігаліся в основному через простої устаткування, відсутності робітніків, неукомплектованої робітнікамі, Очікування крана, поиска інструменту. Робочим проектом передбача низьку ЗАХОДІВ спрямовану на Зменшення внутрішніх ВТРАТИ на всех ділянках цеху.
5. На ділянках цеху в основному забезпечен прямоточность и Мінімальна протяжність руху деталей від одного пункту до Іншого Стосовно умів одінічного виробництва.
2 Організація ремонтної служби цеху
Основною задачею ремонтної служби є підтримка устаткування в працездатности стані Шляхом прімусової Зупинка на ремонт. Ремонт устаткування здійснюється службою механіка цеху з графіку планово-передбачлівіх ремонтів, Який Включає наступні роботи:
- догляд за устаткування;
- міжремонтне обслуговування;
- Огляд, перевірку на точність;
- Промивка устаткування і зміну олії,
- періодічно планові ремонти - Малі, середні и Указується трівалість робіт.
Капітальні які ремонту Виконує ремонтно-механічний цех. Для Виконання ремонтних робіт Створено 1 комплексно-крізна бригада, до складу Якої ввійшлі Робітники Наступний професій;
- слюсарі-ремонтники 6 мужчина;
- Електромонтер ремонтники 6 мужчина;
- ТОКАРІ 1 мужчина;
- мастільнікі 1 мужчина;
Разом 14 мужчина. p> Кранівнікі об'єдналися в окрему спеціалізовану бригаду Із загальною кількістю 26 мужчина. Керівництво бригадами здійснює бригадир. p> Щомісячно механік цеху складає наряд-замовлення на Виконання Всього об'єму ремонтних робіт. Бригадир відає шкірному члену бригади конкретнішими Завдання. Виконано робота контролюється майстром и механіком цеху.
Графікі ППР порушуються, что пов'язано з аварійнімі ремонтами и планом цеху. Для проведення аварійніх ремонтів є запас змінніх деталей, Які складають 20 - 25% потрібної кількості, решта деталей віготовляється службою механіка цеху.
Забезпечення працівніків служби механіка інструментамі и прі...
