до отримання достовірного результату внаслідок закритості ряду інформації по конкурентах. Тому досить повно можна визначити конкурентні переваги тільки на контрольованому об'єкті аналізу. Більш загальний підхід у визначенні конкурентних переваг товарів і послуг включає два види - нижчі витрати і диференціацію товарів. Ці два види в тій чи іншій мірі зачіпають сутність всіх ознак конкурентних переваг у наведеній вище класифікації [5, С. 197]. p> Низькі витрати допомагають підприємствам розробляти, випускати і реалізовувати продукцію з меншими витратами, ніж у конкурентів, і отримувати більше прибутку.
Диференціація - це здатність підприємства забезпечити споживача унікальними, високоякісними товарами особливих споживчих властивостей або післяпродажного обслуговування, але за більш високою ціною, ніж у конкурентів.
При виборі конкурентної стратегії підприємства повинні приділяти увагу обом видам конкурентних переваг, але в основному дотримуючись одного з них. Підприємства, зосереджуємося на низьких витратах, повинні, тим не менш, забезпечувати прийнятну якість товарів та їх обслуговування.
Види конкурентних переваг підприємства з точки зору шляхів їх досягнення можна розділити на дві групи: переваги низького і високого порядків.
Перші пов'язані з можливістю використання дешевої робочої сили, матеріалів, сировини та енергії. Низький порядок переваг досить нестійкий і може бути втрачений або внаслідок зростання цін і заробітної плати, або через те, що дешеві виробничі ресурси точно так само можуть використовувати або перекупити конкуренти. Іншими словами, переваги низького порядку - це переваги з малою стійкістю, що не здатні забезпечити перевагу над конкурентами надовго.
До переваг високого порядку прийнято відносити унікальність продукції, нові технології та висококваліфікованих фахівців, хорошу репутацію підприємства. Унікальність продукції досягається за рахунок власних конструкторських розробок, і конкурентам треба або розробляти аналогічну продукцію, або придумувати щось краще. Всі ці шляхи вимагають великих витрат зусиль і часу. Отже, на деякий час підприємство, що випускає унікальну продукцію, опиняється в лідируючому і недосяжному положенні, тобто є стійко конкурентоспроможним. При цьому у підприємства з'являється ще одна важлива перевага на ринку - його репутація. Ця перевага досягається насилу, дуже повільно і вимагає великих витрат на його підтримку. З цієї причини відомі компанії при виявленні найменших дефектів у продукції проводить їх безкоштовне для споживача усунення або заміну товару.
Для завоювання кращих позицій від вигод конкурентних переваг кожне підприємство слід власної конкурентної стратегії.
Будь-яке підприємство має свої особливості і специфіку, тому вибір стратегії для забезпечення конкурентних переваг своєї продукції для кожного з них носить індивідуальний характер і напряму залежить від його цілей і можливостей [5. С.214]. p> Прив'...
