Курсова робота
На тему: Стратегічне управління комерційними банками
ВСТУП
Світова економіка з простої сукупності національних економік перетворюється на складне транснаціональне освіту. Тісна інтеграція товарних, фінансових та інших ринків обумовлює загострення конкурентної боротьби. Для збереження конкурентоспроможності в сучасних умовах суб'єкти економічної діяльності змушені проводити політику розширення спектру своїх операцій, впровадження нових технологій, збільшення асортименту продуктів і послуг. Але головне, - зміни в міжнародному бізнесі змушують всіх учасників господарської діяльності більш продумано підходити до питань планування та стратегічного розвитку. p align="justify"> Ефективність і значимість стратегії визначаються, перш за все, тією роллю, яку вони відіграють у системі управління комерційного банку. Стратегічне управління компанією полягає в умінні моделювати ситуацію, в здатності виявляти необхідність змін, у розробці самої стратегії; в здатності втілювати стратегію в життя. Таким чином, стратегія являє собою заздалегідь розроблену скоординовану програму дій щодо здійснення діяльності, планування та управління ресурсами організації, спрямовану на досягнення поставлених цілей. p align="justify"> Економічний суб'єкт, як правило, має цілу систему цілей. Тим не менш, завжди важливо визначити основоположну мету діяльності суб'єкта, яку можна покласти в основу критерію ефективності його функціонування. Банк, націлений на виживання в конкурентній боротьбі, повинен вибирати стратегію поведінки, що створює фундаментальні передумови для сталого зростання його капіталізації, що визначають його цінність, тобто здатність генерувати дохід або прибуток. Основні складові чистого прибутку банку: процентна маржа і непроцентних маржа, які коригуються на розмір резервів для покриття можливих збитків, податків і дивідендів. Залежно від якості кредитного портфеля і проведеної політики щодо створення резервів нерозподілений прибуток, що залишився після сплати податків і виплати дивідендів і є джерелом приросту власного капіталу банку. Такий підхід до визначення вартості банку називають бухгалтерської моделлю. Його основний недолік в тому, що він не враховує реальної вартості активів банку. Всі нові проекти, ініціативи та зміни процесу управління в банку проходять в рамках дії системи квартальної та річної фінансової звітності. Баланс і звіт про прибутки і збитки, що лежать в основі бухгалтерської моделі, лише констатують стан справ на певну дату. Прибуток, відображена у звітності на дату складання балансу, не враховує результатів незавершених угод і не дає уявлення про майбутні доходи і прибутку. Консервативний підхід до оцінки ефективності бізнесу все менше відповідає зростаючим потребам керівництва та акціонерів,...
