Зміст
Введення
1. Поняття закономірностей і принципів менеджменту
2. Характеристика основних принципів управління у формулюванні наукових шкіл
3. Еволюція принципів управління та їх сучасна спрямованість на прикладі ВАТ НТП "Контакт"
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Останнє десятиліття XX століття було для Росії дуже трагічним. Системний криза вразила всі сфери життєдіяльності російського суспільства. Одна з головних причин кризи - розвал системи державного та виробничого управління. Втрата керованості економіки обернулася глибоким спадом виробництва, ділової активності та життєвого рівня населення. p align="justify"> Діяльність будь-якої організації, як у період кризи, так і після нього вимагає управління, без якого неможливо не тільки її ефективне функціонування і розвиток, але й саме існування. Більш того, управління організацією зумовлює ставлення до неї з боку інших організацій і певною мірою впливає на їх відповідні управлінські рішення. Це означає, що з управлінням пов'язані інтереси безлічі людей, як у самій організації, так і за її межами. p align="justify"> В умовах ринкових відносин змінюються погляди на природу, роль, сутність та значення праці керівника. На перше місце висувається самостійність, ініціатива, підприємливість, творче мислення, готовність до розумного ризику. p align="justify"> Особливістю сучасного управління є його спрямованість на ефективне ведення господарства в умовах дефіцитності ресурсів, поступове зменшення регулювання виробництва адміністративними методами, інтенсифікацію виробництва. Сучасне управління повинно сприяти розвитку ринку, товарно-грошових відносин в оптовій торгівлі засобами виробництва, конвертованості грошей, стабілізації ринкових цін. p align="justify"> Управління є елемент і одночасно функція організованих систем різної природи (біологічних, соціальних, технічних тощо), що забезпечує збереження їх структури, підтримання режиму діяльності, реалізацію програми та мети діяльності.
Під управлінням розуміють сукупність процесів, що забезпечують підтримку системи в заданому стані і (або) переведення її в нове більш життєвий стан організації шляхом розробки та реалізації цілеспрямованих впливів.
Вироблення керуючих впливів включає в себе збір, передачу та обробку необхідної інформації, прийняття рішень, обов'язково включає визначення керуючих впливів.
Під керуючим впливом розуміється вплив на об'єкт управління, спрямоване на досягнення мети управління. Отже, результатом керуючого є управлінське рішення, в основі якого лежить мета (цілепокладання). p align="justify"> Якщо управління - це вплив, значить існують:
середовище (система управління);
