Зміст
Введення
. Про поняття стратегії і тактики підприємства
. Розробка і впровадження стратегію розвитку підприємства
.1 Аналіз рівня інвестиційної привабливості галузі
.2 Аналіз конкурентної позиції компанії в галузі
.3 Фінансова оцінка стратегічних альтернатив
.4 Формування образу майбутнього компанії. Розробка стратегічних цілей і завдань
.5 Від розробки стратегії до її впровадження
Висновок
Список використаної літератури
Введення
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.
Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного управління. Щоб мати чітку перспективу майбутніх успіхів, підприємство повинно сформувати стратегічний план свого розвитку на період близько 5-10 років. p align="justify"> Кожна підприємство (фірма), якщо воно прагне довгий час функціонувати і при цьому обов'язково процвітати, постійно думає про майбутнє. Багато питань виникає у вищих менеджерів фірми у зв'язку з майбутнім ринком і місцем, яке вона в ньому займе. p align="justify"> Таким чином, стратегічне планування - це вироблення стратегії за допомогою комплексу формалізованих процедур, які спрямовані на побудову як моделі майбутнього компанії, так і програми переходу з поточного стану до цієї моделі. Отже, тема даної роботи є актуальною. p align="justify"> Мета роботи: розглянути зміст і значення стратегії і тактики підприємства.
Робота складається з вступу, основної частини, висновків та списку використаної літератури.
. Про поняття стратегії і тактики підприємства
У підручнику "Основи підприємництва" під ред. професора О.С. Пелиха стратегією називають постановку середньострокових і довгострокових цілей, які полягають в максимізації вигоди (насамперед доходу і прибутку). p align="justify"> Один з провідних американських вчених, президент Міжнародної академії управління Г. Кунц дає визначення стратегії як генеральної програми дій, що виявляє пріоритети проблем і ресурси для досягнення основної мети. Вона формулює головні цілі і шляхи їх досягнення таким чином, що організація отримує єдиний напрямок дій. p align="justify"> Американські економісти Дж.Росс і М. Камі відзначали, що "без стратегії організація уподібню...
