ється кораблю без рульового. Вона, як бродяга, який не знає, куди йти ". Робиться висновок про те, що без ефективно застосовуваної стратегії невдача - лише питання часу. p align="justify"> Тактикою вважаються короткострокові оперативні плани і рішення, необхідні для досягнення стратегічних цілей у конкретних умовах. Питанням тактики є, перш за все, розрахунок темпів розвитку з тим, щоб бізнес був успішним. Швидке зростання чреватий для нового підприємства загрозою банкрутства. Виробнича та інвестиційна діяльність вимагає значних фінансових ресурсів, готівкових грошових коштів, брак яких особливо відчутна в умовах інтенсивного розвитку. Для підприємця важливим є правильний вибір джерел фінансування. p align="justify"> Отже, стратегія формулює головні цілі і шляхи їх досягнення таким чином, що організація отримує єдиний напрямок дій. Основне призначення стратегії - створення комплексу конкурентних переваг, для досягнення бізнес - успіху в довгостроковій перспективі. Тактикою вважаються короткострокові оперативні плани і рішення, необхідних досягнення стратегічних цілей у конкретних умовах. Різниця тільки в масштабі здійснюваної діяльності. p align="justify"> Г. Кунц у роботі "Основні передумови ефективного планування" відзначає важливість самоаналізу для вибору стратегії. Необхідно відповісти на питання, що являє собою обраний напрям бізнесу, якою областю бізнесу займатиметься підприємець. Не знаходячи своєчасної відповіді на ці питання, підприємства можуть опинитися в складному становищі. Так, класичним прикладом є виробники скляних пляшок в США та інших країнах, які упускали великі можливості через те, що занадто довго вважали себе виробниками саме скляних пляшок, а не тари для рідин навіть тоді, коли пластик і метал почали витісняти скло у виробництві тари. Аналогічний приклад із залізничним транспортом, де довго забували, що його фірми - частина транспортного бізнесу взагалі. p align="justify"> Стратегія призначена для дій у майбутньому, тому необхідний прогноз економічної та ринкової ситуації в перспективі. Багато підприємств прогнозують ціни на внутрішньому і зовнішньому ринках, ймовірні наслідки конкуренції, науково-технічний прогрес і навіть політичну обстановку. Наприклад, стратегія в галузі торгівлі та послуг включає такі найважливіші області, як нові товари, послуги, маркетинг. p align="justify"> При формуванні стратегії найважливішим є відповіді на питання, як споживачі відносяться до продукції підприємства, чи куплять вони її і скільки готові за неї заплатити. Від цього, власне, залежать прогнозовані обсяги виробництва. Підприємець повинен постійно вивчати ринок і насамперед попит. Особливо важливо вміти визначити попит на перспективу, інакше неможливо розробити стратегію діяльності. p align="justify"> Розробка стратегії повинна спиратися на аналіз пропозиції та оцінку конкуренції. Головним у вивченні пропозиції вважається можливість визначення міри насиченості ринку підприємницькою діяльністю. Якщо насиченість не...
