ВСТУП
Тема курсової роботи В«Матрічні методи та МОДЕЛІ Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ в аналізі та аудітіВ» з дисципліни В«МОДЕЛІ и методи Прийняття РІШЕНЬ в аналізі та аудітіВ».
Мета дісціпліні - В«МОДЕЛІ и методи Прийняття РІШЕНЬ в аналізі та аудітіВ» Формування системи знань з бухгалтерського учета, економічного аналізу і аудит для підготовкі проектів управлінськіх РІШЕНЬ. p align="justify"> Спостерігаючі за сучасности умів Функціонування предприятий в Україні, можна Сказати, что смороду характеризуються скроню дінамічністю зовнішнього середовища. Це зумовлено необхідністю Використання в процесі стратегічного аналізу Гнучкий інструментів, что дають можлівість своєчасно и адекватно реагуваті на Зміни в економіці. Досвід показує, что в Системі управління підпріємством, орієнтованій на стратегічний Розвиток, й достатньо ВАЖЛИВО пріділяті уваг НЕ позбав дослідженню внутрішніх факторів, что обмежують або спріяють ЗРОСТАННЯ ПІДПРИЄМСТВА на прайси, альо ї вивченню різніх зовнішніх чінніків впліву на конкурентних стійбище ПІДПРИЄМСТВА. У зв'язку з ЦІМ, в реальному умів сьогодення: нестабільність законодавства, відсутність надійніх правових гарантій, низько рівень технічної оснащеності, ділової актівності, недостатність ВЛАСНА коштів на Розвиток ПІДПРИЄМСТВА. Тому Великої актуальності набуває Використання самє методів матричного аналізу у Системі управління підпріємством. p align="justify"> вивченості вопросам стратегічного планування, розробці теоретичності основ та практичних рекомендацій! застосування методів матричного аналізу Присвятої свои роботи значний кількість зарубіжніх та вітчізняніх вчених. Українські автори Куденко Н., Соломанюк Н., Льопа М., Позняк С. віділяють Предложения Щодо сістематізації та адаптації матричних моделей до СУЧАСНИХ умів розвітку вітчізняної ЕКОНОМІКИ. Однак Подальшого Дослідження вімагає проблема віділення ПЕРЕВАГА та недоліків окрем моделей матричного аналізу як складових Формування КОМПЛЕКСНОЇ стратегії розвітку предприятий [1]. p align="justify"> Дж. Еткінсон та І. Уілсон Зазначаються, что обмеження стратегічного аналізу позбав одним методи не Забезпечує достатньої обгрунтованості планів [2]. p align="justify"> Уланчук В. С. та Лисенко Н. О. віділяють основні підході до оцінювання конкурентоспроможності підприємств: аналітічні, Графічні та матрічні. Матрічні методи базуються на вікорістанні матріці - табліці впорядкованим по рядках та стовпцях ЕЛЕМЕНТІВ, а табличний метод є варіацією матричного [2]. p align="justify"> Логінов Г. О., Попов Є.. В. поділяють матріці на групи и Зазначаються, что в Кожній групі матріці взаємодіють одна з одною, вже не проти можна спіратіся на результат чг Висновок позбав однієї матріці, звітність, враховуваті Висновки, что отримуються з кожної матріці у групі. После проведення аналізу в першій групі проводитися аналіз у наступній [1]. p align="justify"> прото, незважаючі на значний популярізацію м...
