Реферат:
Методи Прийняття Стратегічних управлінськіх РІШЕНЬ
В В В
Зміст
Вступ
1. Методи Прийняття Стратегічних управлінськіх РІШЕНЬ
Висновок
Література
Вступ
Стратегічне управління являє собою процес, что візначає послідовність Дій організації з розробки та реалізації стратегій. p> Стратегія - це набор політик, процедур и підходів до бізнесу для забезпечення довгострокового успіху. Стратегія ПІДПРИЄМСТВА Складається з таких взаємозв'язаніх Завдання:
1. Визначення СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и Формування Стратегічних напрямів.
2. Постановка Стратегічних цілей и Завдання для їх Досягнення.
3. Формування стратегії для Досягнення наміченіх цілей и результатів ДІЯЛЬНОСТІ виробництва.
4. Реалізація стратегічного плану.
5. Оцінка результатів ДІЯЛЬНОСТІ, у разі необхідності зміна стратегічного плану або методів его реалізації.
Економічна стратегія - це сукупність управлінськіх Дій, спрямованостей на Підвищення ефектівності операційної, інвестіційної, фінансової та других Видів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Стратегічне управління - це :
1) багатоплановій, формально-поведінковій управлінський процес, Який допомагає формулюваті ї Виконувати ефектівні стратегії Щодо Досягнення встановленного цілей, Які спріяють балансування відносін между організацією, включаючі ее окремі частині, та зовнішнім СЕРЕДОВИЩА;
2) система форм, методів, моделей и прійомів, что застосовуються в організації для визначення та реалізації цілей и стратегій, что Використовують для забезпечення адаптації ПІДПРИЄМСТВА до змін зовнішнього середовища;
3) реалізація Концепції, в якій поєднуються цільовій та Інтегральний підході до ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, что Дає змогу встановлюваті цілі розвітку, порівнюваті їх з наявних можливости (Потенціалом) ПІДПРИЄМСТВА та приводити їх у відповідність за рахунок розробки ї реалізації системи стратегії.
Мета стратегічного управління - визначення місії, цілей и стратегій, розробка та забезпечення Виконання системи планів як інструментів реалізації Стратегічних орієнтірів Щодо удосконалення ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО окрем підсістем, Які є основою забезпечення его конкурентоспроможна Існування в довгостроковій перспектіві.
1. Методи Прийняття Стратегічних управлінськіх РІШЕНЬ
Розгляд основних характеристик стратегічного управління, его проблематики та особливая базується на Економічній категорії "середовище Функціонування організації". Вивчення окрем напрямів впліву середовища на організацію становіть суть стратегічного аналізу. Результатом стратегічного аналізу, таким чином, винна буті системна модель організації та середовища ее Функціонування.
У трактуванні категорії "середовище Функціонування організації "найбільш Поширенн...
