атричного аналізу в наукових колах, на практіці зустрічаються одінічні випадка, коли господарюючі суб'єкти застосовують комплексну систему стратегічного аналізу, вікорістовуючі матрічні методи.
Мета курсової роботи - встановлення ПЕРЕВАГА та недоліків матричного методів и моделей, їх Вдосконалення для Подальшого Використання у стратегічному аналізі вітчізняніх предприятий.
Завдання роботи - віявіті основні параметри та характеристики основних методів матричного аналізу, розкрити їх сутність, сделать порівняльну характеристику матричного методів, візначіті їх перевага та Недоліки, Запропонувати шлях Вдосконалення моделей.
Об'єкт Дослідження - система стратегічного аналізу ДІЯЛЬНОСТІ предприятий.
Предмет Дослідження - матрічні МОДЕЛІ стратегічного аналізу.
РОЗДІЛ 1. МАТРІЧНІ МЕТОДИ ТА МОДЕЛІ Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ У АНАЛІЗІ ТА АУДІТІ
У прійнятті Стратегічних РІШЕНЬ в аналізі и аудіті (далі: Стратегічних РІШЕНЬ) застосовується Достатньо багатая матрицю тієї або Іншої спрямованості. Існує необхідність сістематізації ціх матрицю, а такоже поетапна упровадження матричного підходу на всех етапах Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ. p align="justify"> Матріці Стратегічних РІШЕНЬ на Рівні корпорації аналізують бізнес что входять в корпорацію, тоб допомагають Здійснювати портфельний аналіз, а такоже аналіз сітуації в корпорації в цілому.
Бізнес-рівень Включає матріці, Які мают відношення до даної бізнес-одініці и відносяться частіше за все до одного товару, аналізують Властивості цього товару, сітуацію на прайси даного товару и т.д.
Рис. 1 - Рівні Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ в аналізі и аудіті
Матріці функціонального уровня досліджують Чинник, что вплівають на функціональні СФЕРИ ПІДПРИЄМСТВА, з якіх найважлівішімі є маркетинг, управління персоналом.
У літературі приводитися безліч різніх матрицю, Які відповідають рівням Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ. У табліці 1 представлено! Застосування наявних матриць за відношенню до даніх рівнів. br/>
Таблиця 1 - ЗАСТОСУВАННЯ матриці на різніх рівнях Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ ПІДПРИЄМСТВА
1. 1.Корпоратівній рівеньМатріця BCG Матриця MCC (відповідність меті, відповідність можливіть ПІДПРИЄМСТВА). Матриця SWOT Матриця GE Матриця Hofer/Schendel Матриця Shell/DPM Матриця ADL (стадії життєвого циклу Галузі, відносне положення на прайси) Матриця Портера Матриця стратегій бізнесу, что пережіває спад Матриця основних форм об'єднань (виробнича кооперація, наявність сумісної власності) Матриця вектора економічного стану організації (основні показали ФХД ПІДПРИЄМСТВА, роки) Матриця Томпсона - Стрікленда2. 2.Бізн...
