Зміст
Введення
1.Методи управління асортиментом продукції на підприємстві
2.Методи управління асортиментом оптового підприємства
. Обгрунтування вибору постачальника ділової кожгалантерейной продукції
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальність обраної мною теми в тому, що від роботи оптової торгівлі багато в чому залежить ефективність функціонування всього народногосподарського комплексу, збалансованість внутрішнього ринку, задоволення зростаючих потреб людей.
Найважливіше завдання оптової торгівлі - планомірно регулювати товарну пропозицію у відповідності з попитом. Об'єктивна можливість успішно вирішити це завдання обумовлена ​​проміжним положенням оптової торгівлі: у ній концентрується значна частина товарних ресурсів, що дозволяє не обмежуватися операціями пасивного характеру, а активно впливати на сферу виробництва, роздрібну торгівлю і через неї - на сферу споживання. p align="justify"> Завдання оптовиків в тому, щоб трансформувати асортимент виконаний виробником в асортимент товарів необхідних покупцеві.
Метою даної роботи є дослідження асортименту оптового торговельного підприємства. Така мета визначає наявність наступних завдань:
Дослідити сутність, структуру асортименту оптового торговельного підприємства;
Вивчити критерії оцінки асортименту оптового торговельного підприємства та способи його оптимізації;
Об'єктом даного дослідження в такому випадку є оптова торгівля. Предметом дослідження буде формування асортименту оптового торговельного підприємства. p align="justify"> Курсова робота складається з вступу, трьох параграфів, висновків, списку використаної літератури.
1. Методи управління асортиментом продукції на підприємстві
Вибір методів управління асортиментом, в першу чергу, залежить від рівня, на якому здійснюється процес управління - на стратегічному або тактичному. На стратегічному рівні приймаються рішення, пов'язані з вибором стратегії управління асортиментом відповідно до ринкової кон'юнктури. На тактичному рівні здійснюється вибір конкретних асортиментних позицій виходячи з рівня попиту та економічних показників по кожній позиції. p align="justify"> В якості іншої ознаки класифікації можна використовувати фактори, що впливають на асортимент підприємства: фактори, пов'язані з ринковою ситуацією, цілями підприємства, ресурсами підприємства. Типологія методів управління асортиментом представлена ​​на малюнку. br/>В
Розглянемо деякі із запропонованих стратегічних і тактичних методів управління асортиментом.
Методи аналізу ринкової ситуації.
Будь-яке сегме...
