Зміст
Введення
Глава 1. Характеристика регіонального видання В«Експерт Північно-ЗахідВ»
.1 Загальна концепція бізнесу групи В«ЕкспертВ»
.2 Характеристика зовнішнього середовища В«Експерт Північно-ЗахідВ»
Глава 2. SWOT-аналіз В«Експерт Північно-ЗахідВ»
.1 Складання матриці SWOT-аналізу
.2 Стратегії В«Експерт Північно-ЗахідВ», розроблені на підставі SWOT-аналізу
.3 Розробка стратегії на основі SWOT-аналізу
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальність теми роботи. Будь-яке сегментування починається зі всебічного вивчення ринкової ситуації, в якій працює компанія, і оцінки типів можливостей і загроз, з якими вона може зіткнутися. Відправною точкою для подібного огляду служить SWOT-аналіз, один з найпоширеніших видів аналізу в маркетингу.
Таким чином, SWOT-аналіз дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони фірми, а також потенційні можливості і загрози. Досягається це за рахунок того, що менеджери повинні порівнювати внутрішні сили і слабкості своєї компанії з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах. p align="justify"> Завдяки своїй концептуальній простоті SWOT став легко застосовним для менеджерів і настільки ж схильним неправильного застосування. Для його проведення не вимагаються ні великі бази даних, ні формальна підготовка. Будь-хто, хто хоч трохи знайомий з компанією і має уявлення про ринку, може скласти простий SWOT. З іншого боку, властива аналізу простота може призвести до поспішних і безглуздих висновків, повним таких невизначених і двозначних понять, як В«експлуатаційна характеристика продукту", "сучасне обладнанняВ», В«ціниВ». p align="justify"> Об'єктом застосування SWOT-методу можуть бути всі види комерційних і некомерційних організацій. Разом з тим вид діяльності фірми, організації, їх характеристики (розмір, складність і т.д.) вносять певну специфіку в аналіз у формі специфічних факторів, важливих для фірми. Виходячи з цього, початком роботи є визначення вихідних умов специфіки об'єкта досліджень, що виражається в характеристиці об'єкта досліджень. p align="justify"> При формулюванні стратегії напрямки, бізнес-одиниці, компанії, корпорації, концерну необхідно чітко уявляти можливості і загрози, включаючи можливості та загрози на кожному з ринків - якщо їх декілька. Необхідно зменшити вплив слабкостей. При аналізі сильних і слабких сторін обов'язково слід звернути увагу на ситуацію, що корпоративну культуру компанії і політику власників. Вона визначає обмеження і можливості при виборі напрямків розвитку. p align="justify"> Таким чином, SWOT-аналіз ...
