Зміст
Введення
Глава I. Особливості застосування SWOT-аналізу для розробки стратегії управління персоналом
.1 Цілі і завдання SWOT-аналізу для розробки стратегії управління персоналом
.2 Аналіз застосовуваних технологій в системі SWOT-аналізу
.3 Особливості побудови системи управління персоналом в різних організаціях
Глава II. Аналіз стратегії управління персоналом на підприємстві OOO В«Тезей-ЛипецькВ»
.1 Коротка характеристика підприємства
.2 Аналіз існуючої системи управління персоналом підприємства
.3 SWOT-аналіз на підприємстві як інструмент стратегічного менеджменту
Глава III. Шляхи вдосконалення стратегії управління персоналом підприємства ТОВ В«Тезей-ЛипецькВ»
.1 Розробка та оцінка пропозицій з удосконалення стратегії управління персоналом підприємства
.2 Розрахунок економічної ефективності пропонованих заходів
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Управління персоналом визнається однією з найбільш важливих сфер життя підприємства (організації), здатної багаторазово підвищити її ефективність, а саме поняття В«управління персоналомВ» розглядається в досить широкому діапазоні: від економіко-статистичного до філософсько-психологічного.
Сутність управління персоналом, включаючи найманих працівників, роботодавців та власників організації полягає у встановленні організаційно-економічних, соціально-психологічних і правових відносин суб'єкта й об'єкта управління. В основі цих відносин лежать принципи, методи і форми впливу на інтереси, поведінку і діяльність працівників із метою максимального використання їх [4, c. 254]. p align="justify"> Найбільш важливою областю діяльності з управління персоналом організації є розробка стратегії управління персоналом. У публікаціях вітчизняних та зарубіжних авторів ця тематика висвітлена багаторазово й докладно, що доводить важливість цієї сфери менеджменту персоналу. Але, слід зазначити, що значно менша увага дослідниками і практиками приділено висвітленню проблеми реалізації стратегії розвитком персоналу організації. Тим часом саме це область управління персоналом прямо і безпосередньо впливає на процес і результати діяльності персоналу організації, підвищення ефективності та результативності його роботи, що безпосередньо пов'язано з ефективністю організації в цілому. p align="justify"> Стратегічно вірне управління персоналом в такій ситуації набуває особливого значення: воно дозволяє узагальнити і реалізувати цілий спектр питань адаптації працівника до зовнішніх і внутрішніх умов, облік особи...
