ЗМІСТ
ВСТУП
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ КОМПАНІЇ
.1 Зміст організаційної культури в роботах вітчизняних і зарубіжних авторів
.2 Фактори, що впливають на організаційну культуру
.3 Принципи, механізми та методи формування, підтримки і зміни організаційної культури
.4 Вплив організаційної культури на організаційну ефективність
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ТОВ В«Мінасян МолодшийВ»
.1 Коротка характеристика ТОВ В«Мінасян МолодшийВ»
.2 Зміст організаційної культури ТОВ В«Мінасян МолодшийВ»
.3 Аналіз ефективності методів формування і розвитку організаційної культури ТОВ В«Мінасян МолодшийВ»
РОЗДІЛ 3. УПРАВЛІННЯ організаційної культури КОМПАНІЇ В«Мінасян МолодшийВ»
.1 Рекомендації по підтриманню і вдосконаленню організаційної культури ТОВ В«Мінасян МолодшийВ»
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТОК
ВСТУП
Темою дослідження вибрано розвиток організаційної культури в сучасному управлінні, розглянутої на прикладі ТОВ В«Мінасян МолодшийВ». Вибір теми обумовлений тим, що на сьогоднішній день, в період розвитку ринкових відносин, російські компанії особливо гостро відчувають необхідність у формуванні та активному використанні таких традицій, які спрямовані на підвищення прихильності працівників своєї організації, на створення почуття спільності інтересів персоналу та керівництва, на підвищення зацікавленості працівників в процвітанні компанії, на формування установок якісної та високопродуктивної роботи. І саме організаційну культура є сукупністю даних традицій. p align="justify"> Основні можливості розвитку для багатьох організацій лежать саме в галузі культурної політики. Коли організація реалізує обрану стратегію, вона починає здійснювати ряд дій. Кроки, які протилежні культурної реальності, будуть викликати опір. Дії, відповідні склалася організаційній культурі, будуть прийматися з більшою готовністю. І перемоги досягають ті керівники, які розглядають культуру своєї організації як потужний стратегічний інструмент і можуть зробити так, щоб організаційна культура працювала на підтримку та успішну реалізацію короткострокових і довгострокових цілей компанії,
Нехтування ж культурою організації збільшує витрати часу, коштів і грошей на виготовлення продукту, є причиною низької продуктивності праці, знижує конкурентоспроможність як всієї організації, так і виробленого нею товару.
Тема організаційної культури почала активно обговорюватися в шістдесятих-сімдесятих років 20 століття. Однак суттєвий крок вперед був зроблений у вісімдесятих роках Едгаром Шейном [1980]. З питання організаційної культури також займалися безліч інших вчених, таких як К. Левін [1950], М. Бурке [1982], У. Оучи [1981], Е. Шейн [1980] та ін Б...
